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2025年麻醉科年度总结及2026年工作计划

2025年，麻醉科在医院党委行政的统筹指导下，以“安全为基、质量为本、创新驱动、服务提升”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、人才培养及学科建设等维度全面推进工作，全年完成手术麻醉12860例（含门诊无痛诊疗3200例），较2024年增长8.7%；危急重症麻醉占比16.7%（2150例），较上年提升2.3个百分点；患者麻醉满意度98.2%，实现年度目标。现将具体工作总结如下，并结合现状制定2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗质量与安全：夯实基础，强化全流程管理

本年度以“围术期麻醉安全链”建设为重点，通过优化术前评估、规范术中监测、细化术后复苏三个关键环节，实现麻醉相关并发症发生率0.31%（较2024年下降0.12%），全年度未发生严重麻醉相关死亡事件。

1.术前评估精细化：推行“三级评估+多学科会诊”模式，针对合并心脑血管疾病、肥胖（BMI＞35）、老年（＞80岁）等高风险患者，联合心内科、呼吸科、营养科制定个体化麻醉方案。全年完成高风险患者评估2860例，其中多学科会诊120例，评估至麻醉实施平均等待时间由2024年的3.2小时缩短至1.8小时。

2.术中监测智能化：投入使用8台新一代麻醉深度监测仪（BIS监测）及12台床旁超声，实现神经阻滞、中心静脉穿刺的可视化操作覆盖率100%；危重症患者术中采用“五联监测”（有创动脉压、中心静脉压、心排量、血气分析、体温），全年经超声引导完成困难气道管理185例，成功率99.5%。

3.术后复苏规范化：优化PACU（麻醉后恢复室）管理制度，制定“苏醒评分-疼痛评估-并发症预警”三位一体复苏流程，PACU平均停留时间缩短至42分钟（2024年为55分钟）；建立“麻醉医师-复苏护士-管床医生”三方交接机制，术后24小时随访覆盖率100%，非预期进入ICU率0.8%（较2024年下降0.2%）。

（二）学科建设：亚专科细化，拓展服务边界

围绕“大麻醉、细专科”发展思路，重点推进日间手术麻醉、疼痛诊疗、舒适化医疗三大亚专科建设，形成差异化竞争优势。

1.日间手术麻醉：与普外科、骨科、眼科等12个科室协作，制定18类日间手术麻醉路径，全年完成日间麻醉4560例（占总麻醉量35.5%），平均住院日缩短至1.2天，患者当日离院率97%，未发生日间麻醉相关延迟出院事件。

2.疼痛诊疗：开设慢性疼痛门诊（每周5个工作日），采用“药物+神经阻滞+物理治疗”综合方案，全年接诊2300人次，其中带状疱疹后神经痛、癌性疼痛治疗有效率分别达85%、78%；开展超声引导下射频消融术45例，较2024年增长3倍。

3.舒适化医疗：拓展无痛胃肠镜、无痛纤支镜、无痛人流等诊疗场景，全年完成门诊无痛诊疗3200例（较2024年增长22%）；针对儿童患者引入“七氟醚吸入诱导+静脉维持”方案，患儿配合度从65%提升至89%，家长满意度99.1%。

（三）教学与科研：双向赋能，提升学术影响力

以“教学促临床、科研强内涵”为导向，完善住培-专科-继续教育三级培养体系，科研成果实现量质双升。

1.教学工作：承担住院医师规范化培训（麻醉科基地）带教任务，全年带教规培生28名、实习生45名，出科考核通过率100%，其中3名学员获“优秀规培生”称号；创新教学模式，开展“模拟手术室+案例讨论+临床实战”三位一体培训，完成困难气道、心跳骤停等12类危象模拟演练24次；举办市级麻醉学术沙龙4场，覆盖基层医院麻醉医师200余人次。

2.科研工作：主持省市级课题5项（其中重点课题2项），参与多中心研究3项；发表论文22篇（SCI6篇，核心期刊10篇），其中《超声引导下胸段硬膜外阻滞在乳腺癌手术中的应用》被《AnesthesiaAnalgesia》收录；完成新技术引进4项（超声引导下腹横肌平面阻滞、人工智能疼痛评估系统、目标导向液体治疗），其中“基于机器学习的术后疼痛预测模型”在1000例患者中验证，预测准确率82%，已申请软件著作权。

（四）人才与团队：优化结构，激发内生动力

通过“引育结合”策略，构建老中青梯度合理的人才队伍，团队协作能力显著提升。

1.人才梯队：现有医师28名（主任医师4名、副主任医师8名、主治医师12名、住院医师4名），其中博士学历占比25%（较2024年提升5%）；引进1名疼痛诊疗方向博士，派送3名青年医师赴北京协和医院、华西医院进修学习；2名医师入选“市级医学重点人才”。

2.团队协作：建立“主麻医师-巡回护士-器械护士”术前沟通会制度，每日术前30分钟集中讨论特殊病例，全年解决复杂气道、困难穿刺等问题150余例；开展“麻醉质量月”活动，通过病例讨