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2025年企业后勤部工作总结及2026年工作计划

2025年，企业后勤部以“保障生产、服务员工、降本增效、安全可控”为核心目标，围绕物资管理、设施运维、后勤服务、安全管控、团队建设五大主线开展工作。全年累计完成生产物资保障126批次，设备故障率同比下降15%，员工后勤满意度从78%提升至89%，年度总费用较预算节约420万元，成功支撑公司年度营收增长20%的战略目标。现将具体工作总结及2026年计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）物资管理：从“被动响应”转向“主动管控”，全链条效率显著提升

本年度重点优化物资采购、仓储、配送三大环节，通过流程再造与数字化工具应用，实现库存