原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025年收货工作总结及2026年工作计划
2025年，在公司供应链体系优化战略的指导下，收货环节作为仓储运营的起点，围绕“效率、质量、协同”三大核心目标展开系统性改进。全年累计完成收货订单28.7万单，处理商品总量1.2亿件，较2024年分别增长19.3%和21.1%；收货及时率从91.2%提升至96.8%，异常处理平均时长从4.2小时压缩至1.8小时，客诉率同比下降62%；团队人均效能提升27%，新员工独立上岗周期缩短至7天。以下从具体实践、成果验证及问题反思三方面总结年度工作，并基于现状提出2026年重点规划。
一、2025年收货工作核心实践与成果
（一）流程优化：以“标准化+动
文档评论（0）