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2025年行政人事部年终总结报告

2025年，行政人事部在集团“稳链、强基、提质”三年行动纲领的牵引下，把“让组织持续有活力、让员工持续有成长”作为唯一KPI，全年围绕“机制刷新、人才增值、运营降本、文化升温”四条主线展开工作，用数据说话、用案例复盘、用系统固化，最终交付了一份“成本下降、效率上升、士气上扬”的年度答卷。现将全年工作拆解为十个板块，逐项还原路径、呈现数据、沉淀经验，供董事会、经管会及各部门横向拉通参考。

一、编制与预算：从“人头管控”到“效能管控”

年初锁定“编制零增长、效能两位数增长”的目标，采用“三维预算”模型：财务维度控总包、业务维度测人效、HR维度看结构。先把202