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“倡廉洁、转作风、强业务、促发展”主题研讨发言材料

同志们：

今天围绕“倡廉洁、转作风、强业务、促发展”主题交流，既是一次思想的碰撞，也是一次行动的对标。作为一线工作者，我深切体会到，这四个方面环环相扣、互为支撑——廉洁是立身之本，作风是成事之基，业务是履职之要，发展是奋斗之向。下面结合工作实际，从“怎么看”“怎么干”“怎么成”三个维度，谈几点思考和实践感悟。

一、以“清醒认知”把握逻辑，答好“为什么”的根本问题

近年来，我们在推进重点任务中，曾遇到过一些“成长的烦恼”：有的同志觉得“只要业务干得好，小节问题无所谓”，结果在细微处放松了要求；有的部门流程繁琐、推诿扯皮，群众办事“跑断腿”；有的干部面对新政策、新技术“吃老本”，导致工作效率跟不上……这些问题的背后，本质上是对“廉洁、作风、业务、发展”内在关系的认识模糊。

从政治高度看，“倡廉洁”是贯彻全面从严治党的必然要求。党的二十大报告明确指出，“必须永远吹冲锋号，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进”。我们手中的每一项权力，都是党和人民赋予的，小到一张票据报销、大到项目审批，都关系着群众的获得感和党的公信力。去年，我们在某民生项目审计中发现，个别环节因监管缺位出现资金挪用苗头，虽然及时纠正，但也敲响了警钟——廉洁不是“选择题”，而是“必答题”。

从实践维度看，“转作风”是破解发展难题的关键抓手。作风实不实，直接影响工作推进的质量。比如，过去我们在企业服务中，存在“重引进、轻落地”现象，企业反映“政策文件一大堆，具体落实找不到人”。后来我们推行“项目管家”制度，要求干部每周至少2天到企业现场办公，当场解决不了的问题“挂号销账”，半年内企业诉求办结率从68%提升到95%。这让我们深刻认识到：作风转变一小步，发展推进一大步。

从能力角度看，“强业务”是服务群众的核心支撑。随着数字化转型加速、政策更新迭代，干部的“本领恐慌”愈发凸显。去年我们承接一项省级试点任务，由于对新系统操作不熟悉，前期数据录入错误率高达30%，不仅耽误进度，还被上级通报。痛定思痛后，我们组织“业务大练兵”，邀请专家开展“每周一学”，现在团队不仅能熟练操作，还总结出一套可复制的操作指南，被推广到其他县区。这说明，业务能力不过硬，服务就会打折扣，发展就会受制约。

二、以“靶向发力”推动落实，答好“怎么干”的实践问题

认识到位更要行动到位。结合工作实际，我们重点在“四个强化”上下功夫，推动“倡廉洁、转作风、强业务、促发展”从“概念”转化为“实效”。

第一，强化“廉”的自觉，让清风正气成为鲜明底色。廉洁不是“独善其身”，而是“全员共守”。我们建立“三学三警”机制：“三学”即学党章党规、学纪律条例、学先进典型，每月固定一天开展“廉政微课堂”，用“身边事”讲“身边理”；“三警”即警示片常看、警示案例常析、警示谈话常谈，今年以来组织观看《零容忍》等专题片5次，开展“岗位风险大家谈”活动，梳理出审批、资金管理等8类32个风险点，逐一制定防控措施。同时，把廉洁要求融入日常管理，比如报销流程实行“三级审核”（经办人、部门负责人、分管领导），项目招标推行“阳光公示”，让权力在“玻璃房”里运行。现在，干部见面聊得最多的不是“吃请”，而是“政策”；考虑最多的不是“关系”，而是“规矩”。

第二，强化“实”的作风，让担当作为成为行动自觉。作风建设最怕“空对空”，必须“实打实”。我们聚焦群众反映强烈的“痛点”，开展“作风整治三大行动”：一是“精简减负行动”，压减50%以上的非必要会议，合并重复的报表台账，让干部从“材料堆”里走出来；二是“一线服务行动”，推行“1+N”联系机制（1名干部联系N个企业/群众），要求干部带着问题下去、带着办法回来，今年累计收集问题217个，解决198个；三是“效能提升行动”，对重点任务实行“红黄绿”三色督办，超时未完成的公开通报，倒逼干部“今天事今天毕”。比如，在老旧小区改造中，过去因为部门协调慢，一个小区改造要拖1年，现在通过“现场办公会”机制，3个月就完成主体工程，群众满意度从72%提升到91%。

第三，强化“精”的追求，让专业能力成为核心竞争力。业务能力提升没有“速成班”，只有“持久战”。我们构建“三维培养体系”：一是“精准画像”，通过岗位需求分析和技能测评，为干部定制“能力提升清单”，比如窗口人员重点补“沟通技巧”，项目管理人员重点学“政策解读”；二是“实战练兵”，开展“师徒结对”“跨岗轮训”，让新手跟着骨干学、机关干部到基层练，今年已有12名年轻干部在重点项目中“挑大梁”；三是“创新赋能”，设立“业务创新奖”，鼓励干部用新思路解决新问题。比如，针对企业融资难，我们联合金融机构开发“信用快贷”平台，通过大数据自动评估信用，贷款审批时间从3天缩短到2小时，