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“转观念、强作风、提效能”专项活动个人问题自查清单及整改

根据“转观念、强作风、提效能”专项活动要求，结合自身岗位职责和工作实际，坚持问题导向，通过个人自查、同事互评、群众反馈等方式，全面梳理思想、作风、效能等方面存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向和措施。现将具体情况梳理如下：

一、思想观念方面存在的问题及整改措施

（一）问题表现

1.理论学习深度不足，存在“实用主义”倾向。日常学习多围绕业务文件、政策解读展开，对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统性学习不够，满足于“完成规定动作”，缺乏“钻进去”的劲头。例如，在参加支部集中学习时，习惯划重点、记笔记，但对“新发展理念如何指导基层实践”“如何将政治理论转化为解决具体问题的方法”等深层次问题思考不深，导致理论与实践结合不够紧密。

2.创新意识不够强，存在“路径依赖”思维。面对数字化转型、流程优化等新任务，习惯于沿用老经验、老办法，对新技术、新工具的接受和应用较慢。如在推进“互联网+政务服务”工作中，仅满足于完成上级要求的“系统对接”任务，未主动探索“数据共享”“智能审批”等延伸功能，导致部分业务仍需群众重复提交材料，与“最多跑一次”的目标存在差距。

3.大局观念有待提升，存在“本位主义”倾向。有时过于关注本岗位、本部门的工作进度，对跨部门协作的重要性认识不足。例如，在牵头组织年度重点项目时，因担心其他科室配合不力，选择“自己多干”而非主动沟通协调，导致项目推进中信息不对称，部分环节出现重复劳动，既增加了工作负担，又影响了整体效率。

（二）整改措施

1.强化理论武装，提升政治素养。制定个人学习计划，每天固定30分钟学习时间，系统研读《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等原著，每月撰写1篇学习心得，每季度围绕“如何用党的创新理论指导实践”开展1次专题研讨。同时，建立“理论-实践”转化清单，将学习中获得的新观点、新方法与具体工作结合，例如将“问题导向”思维应用于业务流程优化，梳理群众反映集中的“堵点”问题，形成整改台账，确保学习成果落地见效。

2.突破思维定式，激发创新活力。主动参与数字化转型相关培训，每月至少学习1项新技术（如RPA机器人流程自动化、低代码平台应用），尝试将其应用于日常工作。例如，针对“重复录入数据”问题，利用RPA工具自动抓取系统间共享数据，预计可减少60%的手工操作时间。同时，建立“创新点子库”，每周记录1个工作优化建议，每季度向科室提交1份创新方案，争取年内推动1-2项创新措施落地。

3.树牢大局意识，强化协同联动。在参与跨部门工作时，主动担任“沟通桥梁”角色，每月组织1次跨科室工作例会，提前梳理任务清单、明确责任分工，避免“各自为战”。例如，在推进年度重点项目时，建立“项目进度共享表”，实时更新各环节完成情况，及时协调解决堵点问题；对需多部门配合的任务，主动对接责任科室，明确时间节点和质量要求，确保整体工作高效推进。

二、工作作风方面存在的问题及整改措施

（一）问题表现

1.担当意识不够强，存在“避责畏难”情绪。面对复杂矛盾或历史遗留问题时，有时存在“能推则推”的心理，缺乏“啃硬骨头”的勇气。例如，某企业因历史用地手续不全无法办理产权证，涉及多部门政策衔接，担心协调难度大，最初仅以“政策限制”为由回复企业，未主动研究“容缺办理”“并联审批”等解决方案，导致问题拖延3个月才得到解决。

2.工作标准不够高，存在“差不多”心态。对细节把控不严，有时因赶进度降低质量要求。如在撰写年度工作总结时，未认真核对数据来源，将“服务企业120家”误写为“210家”，虽未造成严重后果，但反映出工作作风不够严谨。

3.落实力度不够实，存在“重部署轻跟踪”现象。布置任务时习惯于“发通知、提要求”，但对执行过程缺乏有效监督。例如，在推进“企业满意度提升”专项行动中，仅下发了任务清单，未定期跟踪各科室落实情况，导致部分科室因业务繁忙搁置了相关工作，最终满意度调查结果未达预期目标。

（二）整改措施

1.强化责任担当，主动破解难题。建立“难点问题攻坚清单”，每月梳理1-2个长期未解决的复杂问题，制定“一人一策”解决方案。针对企业历史用地手续问题，已联合自然资源、住建等部门召开专题协调会，梳理政策依据，明确“先证后补”操作流程，目前已为2家企业办理产权证，剩余企业将在2个月内完成。同时，制定《首问负责制度实施细则》，明确“谁接待、谁负责到底”的要求，避免推诿扯皮。

2.提升工作标准，强化细节管理。建立“三级复核”机制：完成初稿后自行检查（重点核对数据、逻辑），提交科室负责人初审（审核内容完整性、合规性），最后由分管领导终审（把握整体方向）。例如，在撰写重要材料时，