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2025年行政个人工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略目标引领下，本人作为行政条线核心岗位人员，全程参与并主导了制度优化、后勤保障、资源统筹、信息化升级等重点工作，全年围绕“服务支撑、效率提升、成本管控”三大主线开展实践，现结合具体工作成果、问题复盘及未来规划总结如下：

一、2025年工作成果与实践经验

（一）制度建设：从“立规”向“赋能”深化，支撑管理精细化

本年度以“制度适配业务发展”为目标，牵头完成3项基础制度修订、2项新增制度编制，覆盖考勤管理、采购流程、资产管理三大领域。其中，针对跨部门协作中暴露的“审批链条长、标准不统一”问题，修订《公司考勤与假期管理办法》，将