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意识管理流程

文件编号:版本:编制:审核:批准:分发号:持有部门:控制状态:ZCJ/QP—XXXC/0No.O3办公室发布日期：20xx年02月12日实施日期：20xx年02月

文件编号:版本:编制:审核:批准:分发号:持有部门:

控制状态:

ZCJ/QP—XXX

C/0

No.O3

办公室

管理体系文件

意识管理流程

文件编号：版本/改数：A/0生效日期：20XX年XX月XX日第X页/共X页过程流程

过程流程

总经理质检部其它部门

过程流程总经理质检部其它部门内容描述采用表

单总经理应跟公司的宗旨、经营环境、企业战略制定公司的方针,形成书面文件，通过下面方式进行沟通宣传：1、下发《质量、环境、职业健康安全方针》文件，组织全体员工培训；2、在公司网站上公示，为相关方所获取；3、把质量、环境、职业健康安全方针做成宣传大字，贴在公司大门口正对面的办公大楼墙体上；4、在公司宣传栏中进行公示宣传；5、列入每年度的培训计划，由办公室定时组织培训；

过程流程

总经理质检部其它部门

内容描述

采用表

单

总经理应跟公司的宗旨、经营环境、企业战略制定公司的方针,形成书面文件，通过下面方式进行沟通宣传：

1、下发《质量、环境、职业健康安全方针》文件，组织全体员工培训；

2、在公司网站上公示，为相关方所获取；

3、把质量、环境、职业健康安全方针做成宣传大字，贴在公司大门口正对面的办公大楼墙体上；

4、在公司宣传栏中进行公示宣传；

5、列入每年度的培训计划，由办公室定时组织培训；

6、每年管理评审时进行评审。

总经理应根据公司的质量、环境、职业健康安全方针，制定公

司的总体目标。考虑目标能量化可测量、与产品和服务合格以及增强顾客满意相关，形成《公司目标》文件信息，发下相关部门，指导各部门分目标的制定。每年管理评审时进行评审，

适时更新。

制定各部门及车间、班组、工段应根据《公司目标》，及本工作实际情况制定各部门的《目标管理方案》，制定时结合公司管理过程、质量、环境、职业健康安全目标合理适、结果评价方式、评价依据、责任人、方便统计、考核周期等，具体执行《目标管理制度》。

《质量、环境、职业健康安全方针》

《公司目标》

《目标管理方案》

总经理对各部门制定的《目标管理方案》，进行审批，考虑各《目标管

部门目标的适宜性、合理性，并发下执行。

理方案》

意识控制实现目标

1.树立标准化作业意识：

1.1公司全体员工树立标准化作业意识，公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，员工工作严格按管理手册、管理流程、管理程序、管理规范、管理制度等执行，对基层管理建立相关作业标准的文件化信息，如作业指导书、工艺卡、操作规程、检验指导书、图纸、作业记录等。防止员工擅自主张、随意更改作业和工作方法，导致产品质量不一致以及工作效果不理想。

2.生产人员质量、环境、职业健康安全意识：

2.1自检意识，产品质量是制造出来，而非检验出来。产品制程过程中，每一位员工必须树立上工序要为下工序服务的质量、环境、职业健康安全意识，从而为下工序提供优质的半成品。要求员工对自己岗位加工的零件进行自检，确认是合格时才可以流入下工序，发现不合格零件时，要做好标识并单独存放。通过自检可以及时发现本工序存在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施，减少不合格的数量和杜绝不合格的半成品流入下工序。

过程流程

内谷描述

采用表单

总经理

质检部

其它部门

2.2互检意识，对于上工序流过来的半成品，员工加工前进行检验或加工过程边做边检，认为合格才可以进行本工位加工等。如果查到上工序流下来的零件存在质量问题，应及时反馈上工序或QC,以便及时采取措施处理，坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品，防止盲目地加工不合格品，产生大量废品浪费了人力和物力。

3监督抽检意识，车间班组长、主任、主管对加工过程的产品，在线随时抽取样品，进行监督检验，了解产品质量实时信息，掌握生产过程质量状态，确保产品加工顺畅，以利于控制好生产节奏。

检验人员质量、环境、职业健康安全意识：

3.1首检意识，QC在产品正式批量加工前，应对开始加工的前几件产品进行首件确认检验，合格后方可批量加工，不合格要查找原因及时采取措施纠正，并更新首检，直到合格才可批量生产。防止该工序大批量加工不合格品，造成重大损失。

3.2巡检意识，QC应按检验指导书要求，按规定时间，对加工的产品抽取规定数量进行检验，及时发现问题及时处理。

3.3抽检意识，产品加工完成，在转序或入库前，操作人员应及时通知QC进行检验，QC应按检验指导书要求，抽取规定数量的产品进行检验。减少不