项目风险管理全流程与实务操作指南.pdfVIP

第十讲项目风险理

•1风险和项目风险管理

•2风险管理计划编制

•3风险识别

•4定性风险分析

•5定量风险分析

•6风险应对计划编制

•7风险

•8主要风险

•项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受

众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项

目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力

量加以控制。项目的过程和结果常常出乎人们

的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的

，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会

给他们带来很好的机会。项目同其他经济活动

一样带有风险。.要避免和减少损失，将化

为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险

的、性质和发生规律，进而施行有效的管

理。

12.1风险和项目风险管理

•人们常常提到风险，但不是每个人都认真地思

考过风险的含义。从事项目管理的人，必须弄

清楚什么是风险。

清楚什么是风险

•12.1.1项目风险

•12.1.2风险的属性

•12.1.3风险的分类

•12.1.4风险成本及其负担

•12.1.5项目风险管理

•12.1.6项目风险管理在项目管理中的地位与

作用

12.2风险管理计划编制

•谨慎和清晰的计划能够提高下面章节描述的风

险管理过程的成功概率。风险管理计划编制过

程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。

风险管理过程的计划编制非常重要，因为它要

保证风险管理的级别、类型及可见性，和风险

本身以及项目对组织的重要程度是相称的，这

样组织才能充足的资源、时间来实施风险

管理活动，并建立得到一致同意的风险评估基

础。由于风险管理计划编制过程对成功完成本

章的其他过程至关重要，它应当在项目规划阶

段的项目早期完成。这一过程后接下来通常是

风险识别过程。

•12.2.1风险管理计划编制的输人

•12.2.2风险管理计划编制的工具和技术

2.3风险管理计划编制的输出

•12.2.3风险管理计划编制的输出

12.3风险识别

•风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影

响，并将这些风险的特征形成文档。一般而言

，风险识别的参与者尽可能包括以下人员：项

目团队、风险管理小组、来自公司其他项目的

专业人员、客户、最终用户、其他项目经理、

项目干系人和公司外部的专家等。

•12.3.1风险识别的输人

•12.3.2风险识别的工具和技术

•12.3.3风险识别的输出

12.4定性风险分析

•12.4.1定性风险分析的输入

•12.4.2定性风险分析的工具和技术

•12.4.3定性风险分析的输出

12.5定量风险分析

•定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标

的影响。它也使我们在面对很多不确定因素时

了一种量化的方法，以作出尽可能恰当的

决策。

•12.5.1定量风险分析的输人

•12.5.2定量风险分析的工具和技术

•12.5.3定量风险分析的输出

12.6风险应对计划编制

•风险应对是这样的一系列过程，它通过开发备

用的方法、制定某些措施以提高项目成功的机

会，同时降低失败的。它跟随定性风险分

析和定量风险分析过程，包括或团队

（那些“风险应对”）的确认和任务

分配，使有关方面对已达成共识、并有支

持的风险负责。风险应对计划会依据相应优先

级的顺序，同时考虑实际需要，把应对风险所

需成本与措施加入到项目预算和进度中。

•12.6.1风险应对计划的输人

•12.6.2风险应对计划的工具和技术

•12.6.3风险应对计划的输出

12.7风险

•执行风险应对措施，并且连续对项目工作进行

监督以发现新的风险和变化的风险。风险

已识别的，残余风险和识别新的

风险，保