原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2025/12/12
制造业生产管理的
基本方法
汇报人：WPS
01生产计划制定02质量管理
CONTENTS
目录03物料控制04设备管理
05人员管理
01
生产计划制定
需求预测方法
定性预测法时间序列分析法
专家评估会集思广益，如德依据历史销售数据预测，如
尔菲法助力企业预测需求。移动平均法分析销量趋势。
因果关系预测法
分析变量因果预测需求，如
价格与销量关联来预估。
产能分析要点
设备产能评估人员产能核算
分析机床、生产线等设考量工人技能、工作时
备的最大负荷，如汽车间，像电子厂工人月组
厂生产线日产量。装产品数量。
计划排程技巧
订单优先级排序
依据订单交货期、利润等因素排序，如苹果新品订单优先安排。
设备产能匹配
使生产任务与设备产能适配，像汽车厂按生产线产能分配车型。
工序流程优化
简化工序减少时间浪费，如电子厂优化组装流程提效。
计划调整策略需求变化调整供应问题调整
市场需求突变时，如苹果新品订原材料供应不足时，像芯片短缺，
单增加，及时调整生产计划。调整计划确保生产稳定。
02
质量管理
质量标准建立
确定产品性能指标制定外观质量规范
汽车制造业中，明确发动机功手机生产里，规定屏幕瑕疵、
率、油耗等性能指标作为质量机身划痕等外观质量要求。
标准。
设定材料质量参数建立可靠性标准
建筑材料行业，确定钢材的强家电制造时，以产品使用寿命、
度、韧性等材料质量参数。故障发生率等建立可靠性标准。
质量控制工具
需求变动调整供应中断调整
当市场需求突变，如苹若芯片供应中断，像华
果手机销量波动时，及为曾遇情况，调整生产
时增减生产计划。计划保关键产品。
质量改进措施
0102
文档评论（0）