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库存安全量调整流程

做了八年供应链管理，我最深的体会是：库存就像悬在企业头顶的双刃剑——多了压资金，少了断链条。而安全量作为库存管理的”水位线”，调整起来更是牵一发而动全身。记得三年前为某爆款产品调整安全量时，因忽略了新供应商的交货波动，导致上线两周后出现断货，那段时间和采购、销售团队连轴转补货的场景，至今让我对调整流程的严谨性多了几分敬畏。今天就结合这些年的实操经验，把这套经过多次验证的”库存安全量调整流程”掰开揉碎讲清楚。

一、调整前的”排雷”准备：明确触发条件与组建专班

调整不是拍脑袋决策，首先得搞清楚：什么情况下必须启动调整？根据我在快消、3C等行业的经验，常见的触发条件有三类。一是数