生产运作试卷及答案.docVIP

生产运作试卷及答案

试题：

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪一项不是生产运作管理的研究内容？

A.生产计划

B.质量控制

C.市场营销

D.库存管理

2.经济订货批量模型适用于哪种库存控制？

A.定期订货系统

B.经济订货批量系统

C.适时生产系统

D.以上都不是

3.以下哪一项不是精益生产的核心理念？

A.减少浪费

B.持续改进

C.大批量生产

D.持续创新

4.在生产过程中，哪一项是首要考虑的因素？

A.成本

B.质量

C.数量

D.时间

5.以下哪一项不是六西格玛管理的目标？

A.减少变异

B.提高客户满意度

C.增加产量

D.提高效率

6.以下哪一项是供应链管理的核心？

A.生产计划

B.物流管理

C.质量管理

D.设备管理

7.以下哪一项不是制造执行系统（MES）的功能？

A.生产调度

B.质量管理

C.财务管理

D.设备监控

8.以下哪一项不是服务运作的特点？

A.无形性

B.异质性

C.不可分离性

D.标准化

9.以下哪一项不是项目管理的工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

10.以下哪一项不是质量管理七工具之一？

A.流程图

B.控制图

C.饼图

D.帕累托图

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产运作管理包括哪些内容？

A.生产计划

B.质量控制

C.设备维护

D.人力资源管理

E.成本控制

2.以下哪些是精益生产的工具？

A.5S

B.标准作业

C.看板系统

D.全面生产维护

E.大批量生产

3.供应链管理的目标是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.增强灵活性

D.提高客户满意度

E.减少库存

4.制造执行系统（MES）的功能包括哪些？

A.生产调度

B.质量管理

C.设备监控

D.物料管理

E.成本核算

5.服务运作的特点有哪些？

A.无形性

B.异质性

C.不可分离性

D.标准化

E.不可储存性

6.项目管理的工具包括哪些？

A.甘特图

B.PERT图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

E.流程图

7.质量管理的七工具包括哪些？

A.流程图

B.控制图

C.饼图

D.帕累托图

E.直方图

8.以下哪些是生产计划的方法？

A.线性规划

B.敏感性分析

C.模拟

D.网络计划技术

E.回归分析

9.以下哪些是库存控制的方法？

A.经济订货批量

B.定期订货系统

C.适时生产系统

D.库存周转率

E.安全库存

10.以下哪些是生产运作管理的重要概念？

A.系统思考

B.持续改进

C.整合管理

D.多元化

E.精益生产

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产运作管理主要关注产品的生产过程。

2.经济订货批量模型适用于所有类型的库存控制。

3.精益生产的核心理念是大量生产。

4.在生产过程中，质量是首要考虑的因素。

5.六西格玛管理的目标是减少变异，提高客户满意度。

6.供应链管理的核心是物流管理。

7.制造执行系统（MES）的主要功能是生产调度和质量管理。

8.服务运作的特点是无形性和标准化。

9.项目管理的工具包括甘特图和PERT图。

10.质量管理的七工具包括饼图和帕累托图。

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产运作管理的定义及其主要研究内容。

2.简述精益生产的核心理念及其主要工具。

3.简述供应链管理的目标及其主要功能。

4.简述质量管理七工具及其应用场景。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论生产运作管理在现代企业中的重要性。

2.讨论精益生产在制造业中的应用及其优势。

3.讨论供应链管理在全球化背景下的挑战和机遇。

4.讨论质量管理在企业中的重要性及其对客户满意度的影响。

答案：

一、单项选择题

1.C

2.B

3.C

4.B

5.C

6.B

7.C

8.D

9.C

10.C

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,E

三、判断题

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

四、简答题

1.生产运作管理是研究企业生产运作活动的计划、组织、指挥、协调和控制，旨在提高生产效率、降低成本、保证质量的一门管理学科。主要研究内容包括生产计划、质量控制、设备维护、人力资源管理、成本控制等。

2.精益生产的核心理念是消除浪费、持续改进、全员参与。主要工具包括5S、标准作业、看板系统、全面生产维护等。

3.供应链管理的目标是降低成本、提高效率、增强灵活性、提高客户满意度、减少库存。主要功能包括采购管理、生产计划、物流管理、库存管理等。

4.质量管理的七工具包括流程图、控制图、饼图、帕累托图、直