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监理规划范本

一、项目概况

本部分旨在对监理项目的基本情况进行简要阐述，为后续监理工作的开展提供背景信息。

（一）项目名称

[填写具体项目名称]

（二）建设地点

[填写项目具体建设地址]

（三）主要建设内容及规模

简要描述项目的核心建设内容，如建筑物类型、结构形式、层数、建筑面积，或道路等级、长度、宽度，或其他相关设施的主要技术参数等。明确项目的建设规模，如总投资估算、主要工程量等。

（四）项目法人/建设单位

[填写项目法人或建设单位全称]

（五）设计单位

[填写设计单位全称]

（六）施工单位

[填写施工总承包单位全称，如有分包单位可在此处或后续相关章节说明]

（七）监理单位

[填写监理单位全称]

（八）项目工期要求

[填写合同约定的项目总工期，或阶段性工期目标]

（九）项目质量目标

[填写合同约定的质量标准，如合格、优良，或符合国家及行业相关标准规范要求，并力争达到的质量奖项等]

二、监理工作范围与内容

（一）监理工作范围

明确界定本项目监理服务所涵盖的工程范围和阶段。工程范围通常包括项目的主体工程、配套工程、附属设施等；阶段可包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期阶段等。

（二）监理工作内容

根据监理合同约定及相关法律法规要求，本项目监理工作主要包括以下方面：

1.质量控制：对工程项目的施工质量进行全过程监督与管理，确保工程质量符合设计文件及规范标准要求。

2.进度控制：协助建设单位制定合理的工程进度计划，并对施工进度进行跟踪、检查与协调，确保项目按期完成。

3.造价控制：参与工程计量与支付审核，对工程变更、索赔等进行管理，协助控制工程投资。

4.安全生产管理的监理工作：监督施工单位落实安全生产责任，检查安全生产措施的到位情况，预防安全事故的发生。

5.合同管理：协助建设单位进行合同的签订、履行、变更、解除等管理工作，处理合同争议。

6.信息管理：负责监理资料的收集、整理、归档，确保监理信息的及时、准确和完整。

7.组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系，确保工程顺利进行。

三、监理工作目标

（一）质量目标

严格控制工程质量，确保工程各分部分项工程质量验收合格，单位工程质量达到合同约定的质量标准，符合国家现行有关工程施工质量验收规范和标准的要求，并积极配合建设单位争创优质工程。

（二）进度目标

通过有效的进度控制措施，确保工程项目按照施工合同约定的工期顺利完成，力争实现项目的预期投产或使用目标。

（三）造价目标

在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更，认真审核工程计量与支付，努力将工程实际造价控制在批准的概算（或合同价）范围内。

（四）安全生产目标

督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般事故，确保施工过程中的人身和财产安全，争创安全文明标准化工地。

四、监理工作依据

监理工作的开展必须严格遵循国家及地方的法律法规、标准规范、合同文件及相关技术资料。主要依据包括但不限于：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章及政策；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程及技术导则；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他相关批准文件；

4.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；

5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同；

6.建设单位与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同（如需监理介入）；

7.工程地质勘察报告、施工图纸及相关技术资料；

8.建设单位的合理要求及书面指令（需符合合同及法规要求）。

五、监理组织形式与人员配备

（一）监理组织形式

根据项目规模、复杂程度及监理合同约定，本项目拟采用[例如：直线制、职能制、直线职能制或矩阵制等]监理组织形式。并可附监理组织机构框图，明确各岗位之间的隶属关系和职责分工。

（二）监理人员配备计划

根据工程进展阶段和监理工作需要，监理机构将分阶段配备足够数量且具备相应资质和经验的监理人员。主要监理人员包括：

1.总监理工程师：[姓名]，[职称]，[注册监理工程师证号]，负责全面监理工作。

2.专业监理工程师：配备[数量]名，分别负责[例如：土建、安装、电气、给排水、安全等]专业监理工作，要求具备相应专业背景和监理经验。

3.监理员：配备[数量]名，协助专业监理工程师开展现场监理工作，要求熟悉施工现场管理。

4.其他人员：根据需要配备[例如：造价监理工程师、资料管理员等]。

*（注：具体人员名单及进场计划将根据工程实际进展情况另行提交建设单位备案。）*

（三）监理人员岗位职责

明确各监理岗位的主要职责，确保监理工作有序开展。

1.总监理工程师职责：确定项目监理机构人