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成立医疗合资公司方案

为响应国家“健康中国2030”战略，推动医疗资源优化配置，结合双方在医疗领域的核心优势，经充分协商，拟共同出资设立医疗合资公司（以下简称“合资公司”）。本方案围绕合资主体、股权结构、治理机制、业务规划及运营实施等核心环节展开具体设计。

一、合资主体选择

中方股东为A医疗集团（以下简称“A集团”），系国内综合型医疗服务机构，持有三级医院牌照，在区域内拥有5家直属医院及20家社区卫生服务中心，具备成熟的医保对接经验及本地政府资源，2022年门诊量达300万人次，住院患者15万人次，核心科室（心血管、肿瘤）在省内排名前三。外方股东为B国际医疗集团（以下简称“B集团”），为全球知名医疗服务提供商，业务覆盖12个国家，拥有达芬奇手术机器人临床应用专利、远程重症监护（eICU）系统及JCI认证医院运营经验，其肿瘤质子治疗中心年服务患者超2000例，在精准医疗领域持有12项国际专利。双方合作基础在于：A集团需引入国际先进技术提升专科竞争力，B集团需通过本地化合作突破国内市场准入壁垒。

二、股权结构与出资方式

合资公司注册资本为人民币5亿元，其中A集团出资2.75亿元（占股55%），B集团出资2.25亿元（占股45%）。A集团以现金1.5亿元、旗下C医院（二级综合医院，估值1.25亿元，含土地、设备及50名执业医师资源）作为出资；B集团以现金1亿元、质子治疗技术使用权（经第三方评估价值0.8亿元）、远程诊疗系统（软件及配套硬件估值0.45亿元）作为出资。双方约定，若合资公司成立后3年内引入战略投资者，原股东按持股比例同比例稀释；若任一股东未按约完成出资，每延迟1个月需按未出资金额的0.5%向守约方支付违约金，延迟超6个月则视为自动放弃对应股权，由守约方以1元价格受让。

三、公司治理与决策机制

合资公司设董事会，由5名董事组成，A集团委派3名，B集团委派2名，董事长由A集团推荐人选担任，副董事长由B集团推荐人选担任。董事会决议需经全体董事2/3以上通过，重大事项（包括但不限于增减资、并购、年度预算超10%调整、核心技术引进）需全体董事一致同意。管理层设总经理1名（由B集团推荐，需经董事会批准），负责日常运营；设副总经理2名（分别由A集团推荐医疗运营负责人、B集团推荐技术负责人）。设立医疗质量委员会（由双方各推荐3名专家组成）、合规委员会（外聘3名法律/医保专家），分别负责诊疗规范监督及医保/数据合规审查，委员会决议对管理层具有约束力。

四、核心业务定位与三年发展规划

合资公司聚焦“高端专科医疗+国际医疗服务+医疗技术研发”三大业务板块：

1.高端专科医疗：以C医院为基础升级为“国际医疗中心”，重点发展肿瘤（质子治疗）、心血管（达芬奇手术）、重症医学（eICU）三大专科，设置100张国际医疗床位，提供特需门诊、VIP病房及多学科联合诊疗（MDT）服务，目标3年内专科手术量占比达全院60%，患者满意度≥95%。

2.国际医疗服务：对接B集团全球转诊网络，开展海外患者来华就医（重点覆盖东南亚、中东地区）及国内患者海外就医中介服务，与国际保险机构（如保柏、安盛）签订直付协议，3年内国际患者占比达15%，年服务量突破5000人次。

3.医疗技术研发：设立联合实验室，引进B集团AI辅助诊断算法（乳腺癌、肺癌影像识别），结合A集团临床数据进行本地化训练，目标2年内完成CFDA二类医疗器械认证，3年内实现技术输出（向基层医院收取系统使用费）。

五、资源整合与协同机制

A集团提供：①医疗资质支持（协助办理质子治疗中心设置审批、大型医用设备配置许可证）；②医保对接资源（协调将特需服务部分项目纳入大病保险支付范围）；③医生资源（选派30名骨干医师参与合资公司专科建设，允许其在合资公司多点执业）；④本地政府关系（协助申请土地优惠政策，争取税收减免（前3年企业所得税按15%征收））。

B集团提供：①技术导入（派遣10名专家驻场指导，每季度开展2次国际远程会诊）；②管理输出（引入JCI认证标准，协助完成3年内通过JCI评审目标）；③供应链支持（通过B集团全球采购平台降低进口设备（如质子治疗机）采购成本10%15%）；④品牌背书（在国际医疗展会联合推广，提升合资公司国际知名度）。

双方建立月度联席会议制度，由双方高管及各业务负责人参与，重点协调资质审批进度、技术落地难点及市场拓展策略；设立1000万元协同发展基金，用于联合学术会议、患者转诊补贴及人才培养（每年选派5名医生赴B集团海外医院进修3个月）。

六、运营管理关键措施

1.医疗质量控制：制定《临床诊疗操作手册》（融合国内指南与B集团标准），推行“双主诊医师”制度（中方主任医师+外方专家共同负责疑难病例），每月开展病例质量点评（抽查比例≥10%