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团队建设与激励

一、团队的力量

•大雁利用团队可以增加71%的飞行距离

•愚公移山、(筷子的故事、万里长城)

•生产针（现代企业生产方式分工）

•F1赛车利用团队，3人一组换轮胎，最

快1.92秒

二、团队分工的优缺点

•优点：用人之长（刘邦的团队）、培训

成本低（费用与时间）、生产率高

•缺点：本位主义影响团结合作五官争

功、工作单调乏味（卓别林）{人性：经

济人、社会人、人有需要}

三、团队建设选人（评价）

•鸡鸣狗盗（齐孟尝君在秦被昭王扣下）

•晏子使楚

•新疆克拉玛依火灾（员工的选择）

•刘邦选择韩信

•海口一家企业仓库发生火灾（选人）

刘备选择诸葛亮

•工作需要（刘备虽然有关、张、赵，但

仍然落魄）

•选人标准（管仲、张良、姜子牙经天

纬地之才）

•确定对象（徐庶：可比姜子牙、张良）

（隐士水镜：伏龙、风雏两人得一，可

安天下）

•评价（判断过程）三顾茅庐（隆中对）

需要注意：

细节决定成败：淡泊以明志宁静以致远

（草堂的对联）人品、追求、志向

第一印象:（身长8尺、面如冠玉、头戴、

身披）

分析天下形势三分天下（分析决策能力）

•聘用安置

•注意选择人的过程核心是什么？

•选人的核心热情与真誠（三顾茅庐）

•刘备与诸葛亮(年龄与身份比较）

•第一次扑空，第二次（天气），第三次

（礼仪形式）

选人难知人难

•刘备评价赵云（子龙）长板坡曹军杀

三进三出（刘备评价马谡）

•路遥知马力日久见人心（孙膑与庞涓）

•疾风知劲草国乱显忠臣（毛遂自荐平

原君要去楚国）

•是骡子是马拉出来溜溜（赵括）（滑铁

卢之战拿破仑选择格鲁希）

•亡羊补牢（楚襄王信任寿陵君等，庄辛

指出他们误国，不听结果被秦国打的几

乎亡国，后悔找庄辛）

四、团队建设制度（管理)

•制度没有规矩不能成方圆

•孙膑训练宫女（吴王）

•人微言轻（晋燕联合打齐，田穰苴和庄

贾带兵）

•曹操不允许踏青苗（杀一儆百）

•上错花轿嫁对郎

五、团队建设谋划

•如何发奖金

•背水一战（韩信、项羽）置之死地而

后生（激励）（否则乌合之众）

•曹操官渡之战烧信（曹操与袁绍）

六、团队建设文化

•秦朝农民起义

•钱币正面全部向上

七、团队建设控制（标准）

•巴林银行倒闭李森（天才交易员）

一年1000万英镑，94年炒日经指数亏2.1

亿英镑，为了反败为胜大量补仓，结果

让人惋惜。

八、团队建设激励

•刘备摔孩子

•刘备送徐庶

•破釜沉舟

•楚庄王绝缨

•尊重（三顾茅庐）

•关心疾苦（吴起）

•工作本身挑战性（诺贝尔）

•责任大禹治水（13年）

九、团队激励考核（公平）

•投资报酬率计算

•拼图的考核

十、团队建设注意破坏

•西安航天动力研究所张小平离职影

响登月

•蒋干偷书

•徐庶进曹营

•韩信击溃齐军（公元203年占领齐地）

•陈平除范增（刘邦在荥阳城里项羽派

人取敖仓陈平谈判）

•火牛阵齐将田单计谋（齐国马上灭亡

70多城池只有2个，挑拨燕惠王与乐毅的

信任）

十一、团队建设用人原则

•用人不疑疑人不用明朝皇帝朱由检在位期

间17年换了42位宰相。袁崇焕的死。（下逐客

令韩国计谋秦王与李斯）

•任人唯贤美国钢铁大王卡内基（刘邦用了

三人）（武大郎开店）（李世民与魏征）

•用人之长美国南北战争（林肯总统用格兰特

为北军总司令之前4年没有进展）

•用人要不拘一格（商汤要伐夏桀，伊尹

为右相奴隶，仲虺为左相夏朝人的

后代）（齐桓公用管仲，管仲与公子纠；

齐桓公公子小白与鲍叔牙）

•不用多余的人人尽其才（三个和尚没

水吃）

•不搞终身制（竞争）