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2025年人力资源管理师考试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某制造企业因业务转型需缩减15%的生产岗位，人力资源部门在制定人员退出计划时，优先考虑的法律风险是（）

A.经济性裁员的程序合规性

B.员工加班费结算准确性

C.竞业限制协议的有效性

D.退休返聘人员的用工性质

答案：A（解析：经济性裁员需满足《劳动合同法》第41条规定的程序要求，包括提前30日向工会或全体职工说明情况、听取意见、向劳动行政部门报告等，是岗位缩减时首要关注的法律风险）

2.某互联网公司推行OKR（目标与关键成果法）绩效管理，其核心特征是（）

A.强调量化指标与短期考核

B.注重目标对齐与透明协作

C.侧重个人绩效与物质激励

D.依赖360度反馈与行为评估

答案：B（解析：OKR的核心是通过目标对齐（从公司到个人）和透明化（全员可见）促进跨部门协作，与传统KPI的强量化、强考核有本质区别）

3.某连锁餐饮企业为提升新店长胜任力，设计了门店轮岗+导师带教+沙盘模拟的培养体系，其培训需求分析的重点是（）

A.组织层面的战略目标匹配度

B.任务层面的岗位能力标准

C.员工层面的现有能力差距

D.环境层面的行业竞争态势

答案：B（解析：针对新店长这一特定岗位设计培养体系，重点应基于该岗位的任务要求（如人员管理、成本控制、突发事件处理等）确定能力标准，进而设计培训内容）

4.某新能源企业引入弹性福利计划，员工可从健康体检、继续教育、子女托育等8个项目中选择总价值1.2万元的组合。该设计主要满足的需求是（）

A.薪酬的外部竞争性

B.福利的成本可控性

C.员工的个性化需求

D.企业的文化宣导性

答案：C（解析：弹性福利（CafeteriaPlan）的核心是通过个性化选择提升福利感知价值，符合现代企业以人为本的管理趋势）

5.依据《社会保险法》，下列情形中应当认定为工伤的是（）

A.员工下班途中因闯红灯与机动车发生碰撞受伤

B.研发人员在客户现场演示产品时突发脑溢血死亡

C.财务人员在办公室整理凭证时因地面湿滑摔倒骨折

D.销售经理在陪客户用餐时因饮酒过量导致胃出血

答案：C（解析：《工伤保险条例》第14条规定，在工作时间和工作场所内因工作原因受到事故伤害的应认定为工伤。选项C符合三工条件；A因本人主要责任的交通事故不认定；B突发疾病48小时内死亡可视为工伤，但题干未明确时间；D因醉酒导致的伤害排除）

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.人力资源规划的供需平衡策略中，属于需求大于供给时的应对措施有（）

A.延长现有员工工作时间

B.冻结外部招聘

C.提高员工工作效率

D.进行业务外包

E.实施技能培训

答案：ACDE（解析：需求大于供给时需增加供给或减少需求，延长工时（增加供给）、提高效率（减少需求）、业务外包（转移需求）、技能培训（提升现有人员产能）均为可行策略；冻结招聘属于需求小于供给时的措施）

2.结构化面试的关键要素包括（）

A.统一的面试评价表

B.随机的提问顺序

C.明确的胜任力模型

D.标准化的评分尺度

E.灵活的追问技巧

答案：ACD（解析：结构化面试要求面试题目、评价标准、实施程序标准化，因此需要基于胜任力模型设计统一题目，使用标准化评价表和评分尺度；随机提问和灵活追问属于半结构化或非结构化面试特征）

3.培训效果评估的柯氏四级评估模型包括（）

A.反应层评估

B.学习层评估

C.行为层评估

D.结果层评估

E.投资回报率评估

答案：ABCD（解析：柯氏模型四级分别为反应（满意度）、学习（知识技能提升）、行为（工作行为改变）、结果（组织绩效影响）；投资回报率属于第五级扩展评估，非原始模型内容）

4.薪酬体系设计的公平性原则包括（）

A.外部公平

B.内部公平

C.个人公平

D.程序公平

E.结果公平

答案：ABC（解析：薪酬公平性通常指外部公平（市场竞争力）、内部公平（岗位价值差异）、个人公平（绩效贡献差异）；程序公平和结果公平属于更广义的管理公平范畴）

5.依据《劳动合同法》，用人单位可以单方解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形有（）

A.员工在试用期被证明不符合录用条件

B.员工严重违反用人单位规章制度

C.员工因工伤丧失劳动能力

D.员工被依法追究刑事责任

E.员工不能胜任工作经培训后仍不能胜任

答案：ABD（解析：《劳动合同法》第39条规定的过失性解除情形包括：试用不合格、严重违纪、被追究刑事责任等，无需支付补偿；C属于不得解除情形；E属于非过失性解除，需支付补偿）

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述人力资源需求预测的主要方法及适用场景。

答案：人力资源需求预测方法分为定性和定