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(2026)公司度纪检监察工作计划(2篇)

2026年公司纪检监察工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届中央纪委历次全会精神，紧紧围绕公司十四五战略规划中期目标，聚焦监督保障执行、促进完善发展职能，重点推进以下工作：深化政治监督，建立清单式监督机制，对照党委年度工作要点制定《政治监督任务清单》，涵盖党委会议决议落实、三重一大决策执行、意识形态责任制落实等12类45项具体内容，实行周跟踪、月调度、季通报，对滞后事项下发《监督提示函》，每季度向党委专题汇报监督情况。强化日常监督，构建全域化监督网络，在工程项目领域推行三查三看机制（查项目立项程序看合规性、查施工管理看规范性、查资金拨付看安全性），每季度抽查3-5个重点项目，重点核查变更签证、工程款支付等关键环节；在物资采购领域建立供应商廉洁档案，对年度采购额超500万元的供应商开展廉洁背景调查，发现围标串标、利益输送等问题立即终止合作并纳入黑名单；在干部管理方面落实凡提四必要求，对拟提拔干部个人事项报告实行双人复核，对配偶子女经商办企业情况开展专项核查，全年计划完成200人次以上任前廉政谈话。严格执纪审查，完善全周期管理机制，规范问题线索处置流程，对信访举报实行日清周结，建立受理-分流-核查-了结闭环管理，线索处置周期压缩至30个工作日内；精准运用四种形态，对苗头性问题及时开展提醒谈话，全年计划实施第一种形态处置占比不低于60%，第二种形态处置严格履行审批程序，做到事实清楚、证据确凿；建立一案双查机制，对发生严重违纪违法案件的部门，既追究当事人责任，也倒查分管领导和职能部门监管责任，典型案件实行一案一剖析、一案一整改，形成案件分析报告并在公司内部通报。深化作风建设，开展靶向式整治行动，针对文山会海问题实行会议限额管理，党委会议题数量同比减少15%，文件篇幅压缩20%，推行无会周无文日制度；整治形式主义调研，要求领导班子成员每年基层调研不少于60天，解决实际问题不少于10个，调研成果形成问题解决清单并公示整改情况；节日期间开展四风问题专项检查，重点检查公款吃喝、公车私用、违规收送礼品礼金等问题，采取四不两直方式抽查下属单位食堂、公务用车定点停放点，发现问题一律从严处理并通报曝光。加强廉洁教育，打造立体化教育体系，编制《公司廉洁风险防控指南》，梳理出工程建设、财务管理、市场营销等8个高风险领域76个风险点，配套制定防控措施120条；开展廉洁教育月活动，组织观看《零容忍》等警示教育片，参观廉政教育基地，覆盖全体党员干部；针对新入职员工开展廉洁第一课培训，签订《廉洁从业承诺书》，建立电子廉洁档案；在青年员工中开展廉洁青春主题活动，举办廉洁演讲比赛、廉洁书画展，评选青年廉洁标兵；推进家庭助廉行动，向中层以上干部家属发放《助廉倡议书》，组织廉洁家风座谈会，邀请家属代表分享助廉经验。提升队伍建设，实施专业化提升工程，制定《纪检监察干部能力提升三年规划》，全年组织业务培训12次，内容涵盖纪法衔接、证据收集、案件审理等专业知识，选派骨干参加上级纪委调训不少于5人次；建立以案代训机制，安排基层纪检人员参与总部案件查办，提升实战能力；实行纪检干部双报告制度，定期报告履职情况和廉洁自律情况，接受党员群众监督；聘请外部法律顾问、审计专家组成智囊团，为复杂案件查办提供专业支持，每半年召开一次专家咨询会。

2026年公司纪检监察工作将坚持守正创新，以监督效能提升年为抓手，重点在精准监督、风险防控、教育引导等方面实现突破：构建智慧监督平台，整合财务、采购、人事等6个业务系统数据，设置异常资金流动超预算支出干部频繁调整等28个监督预警指标，系统自动抓取异常数据并推送核查任务，全年计划完成平台二期建设，新增工程项目全过程监管模块，实现从立项到竣工的全流程线上监督；建立廉洁风险数据库，动态更新各部门、各岗位风险点，对高风险岗位人员实行三年轮岗制度，关键岗位人员每年进行一次廉洁体检，包括个人事项核查、信访举报排查、经济责任审计等；推行嵌入式监督，在重大决策事项中提前介入，如参与三重一大事项决策过程监督，重点检查决策程序合规性、参会人员意见表达充分性，对不符合程序的议案当场提出纠正意见；在合同管理环节设置廉洁条款，明确双方廉洁责任及违约责任，全年审查合同200份以上，发现并整改廉洁条款缺失问题30项。优化执纪审查机制，制定《四种形态适用指引》，细化每种形态的适用情形、处置程序、转化条件，如对主动交代问题、挽回损失的可从轻处理，对顶风违纪、拒不悔改的从严从重；建立容错纠错机制，明确10种容错情形和5项纠错程序，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，全年计划开展容错纠错案例分析会2次，澄清正名3-5件；加强案件审理质量管控，实行审理提前介入机制，对重大复杂案件在调查阶段即启动审理程序，确保事实认定、证据