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输血科2025年度工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党政领导班子的统筹指导下，输血科紧密围绕“安全用血、精准服务、学科提升”核心目标，以质量控制为基础，以临床需求为导向，以技术创新为驱动，全面推进科室各项工作高质量发展。全年未发生输血相关医疗安全事件，临床用血满意度达98.6%，成分血使用率93.2%，较2024年提升4.2个百分点，自体输血占比18.7%，创历史新高。现将本年度工作完成情况及下一步计划总结如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）质量与安全管理体系持续优化

严格落实《医疗机构临床用血管理办法》《临床输血技术规范》等法规要求，以三级医院评审标准为基准，修订完善《输血科质量与安全管理手册》《输血相容性检测SOP》等12项制度流程，重点强化交叉配血、血液发放、输血反应处理等关键环节的风险管控。全年开展内部质量控制检查24次，覆盖设备校准（血库冰箱温度偏差≤0.5℃达标率100%）、试剂管理（冷链运输记录完整率100%）、检测记录（电子化存档率100%）等18项指标，发现并整改问题17项，整改闭环率100%。联合医务科、护理部开展“临床输血安全月”活动，通过案例分析、情景模拟演练（共组织5场，覆盖医护人员300余人次），提升全员输血安全意识，全年输血不良反应发生率0.012‰，较去年下降0.008‰。

（二）临床用血服务效能显著提升

以“精准用血、合理用血”为目标，深化与临床科室的协同联动。建立“临床用血联络员”制度，为外科、产科、ICU等12个用血重点科室配备专职联络护士，全年开展床旁用血指导86次，解决Rh阴性血紧急调配、特殊血型患者备血等疑难问题23例。优化用血申请流程，将电子申请单审核时限从30分钟压缩至15分钟，急诊用血“绿色通道”响应时间≤10分钟，全年保障急诊用血327例，无因流程延误影响救治事件。加强用血合理性监管，运用信息化系统对“单例患者24小时用血≥8U红细胞”“非手术患者申请输血”等12类高风险医嘱自动预警，全年拦截不合理用血申请41例，干预后临床科室调整率95.1%，节约血液资源约12000ml。

（三）学科建设与科研创新取得突破

聚焦输血医学前沿领域，推动技术能力从“保障供应”向“技术支撑”转型。成功开展“围手术期自体血回输技术”“血小板抗体检测”“新生儿溶血病检测”3项新技术，其中自体血回输技术在骨科、妇产科累计应用58例，平均每例减少异体输血2U，患者输血相关并发症发生率下降40%。科研方面，牵头完成省级课题《区域内稀有血型库动态管理模式研究》，发表核心期刊论文4篇（其中SCI论文1篇），参与编写《临床输血常见问题处置专家共识》。与检验科、风湿免疫科共建“疑难血型鉴定联合实验室”，全年解决ABO亚型、自身抗体干扰等疑难血型鉴定案例19例，诊断准确率100%。

（四）团队能力与人才梯队持续夯实

通过“分层培训+精准考核”模式提升人员专业素养。针对初级职称人员，开展“基础技能强化训练”，每月组织血型鉴定、交叉配血等操作考核，全年考核通过率98%；针对中级及以上人员，选派5人次参加全国输血医学学术会议，邀请3名国内知名专家开展“输血相关性移植物抗宿主病”“输血感染防控”等专题讲座6场。优化人才晋升机制，1名主管技师晋升副主任技师，2名年轻骨干入选医院“青苗计划”培养对象。目前科室现有专业技术人员12名（副主任技师2名、主管技师5名、技师5名），学历结构为硕士3名、本科9名，团队整体业务能力稳居省内同级医院前列。

（五）信息化建设助力管理升级

完成输血管理系统3.0版本升级，新增“智能用血评估”“血液库存动态预警”“输血不良反应电子上报”等模块。通过对接HIS、LIS系统，实现从“临床申请-血库审核-血液发放-输血记录-效果评价”全流程数据闭环，全年累计生成用血分析报告12份，为医院制定血液采购计划、调整临床用血政策提供数据支撑。引入“血液冷链监控物联网系统”，对血液从血站运输至医院、存储、发放的全流程温度进行实时监测，数据自动上传至医院质量控制平台，实现可追溯管理，全年未发生血液运输或存储不当导致的质量问题。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照医院高质量发展要求及临床需求，仍存在以下短板：一是部分临床科室对“限制性输血”理念认知不足，非必要输血现象在个别科室（如慢性病科）仍有发生，需进一步加强培训引导；二是自体输血技术推广范围有限，目前仅在骨科、妇产科应用，普外、胸外等科室开展率不足5%，技术普及和设备覆盖需加快推进；三是科研成果转化能力待提升，现有课题多聚焦基础研究，与临床实际需求结合的转化型研究较少；四是部分设备（如血型血清学分析仪）使用年限超过8年，检测效率和精准度有所下降，需纳入更新计划。