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安全生产文明施工岗位责任制度

一、项目管理团队安全生产文明施工责任

（一）项目经理

1.全面统筹项目安全生产与文明施工管理工作，是项目安全生产第一责任人。负责建立并落实以岗位责任制为核心的安全生产管理体系，明确各部门、各岗位安全管理职责边界，组织制定项目安全生产目标（死亡率0、重伤率≤0.1‰、轻伤率≤1‰）及文明施工达标标准（市级文明工地/省级示范工地创建目标），并分解至各施工阶段。

2.每月至少主持召开2次安全生产专题会议，分析安全形势，研究解决重大安全隐患（如深基坑变形超限、高支模架体稳定性不足等），形成会议纪要并跟踪整改闭环。每季度组织1次全面安全检查，覆盖施工现场、加工区、办公区及生活区，检查内容包括安全防护设施完整性（如临边防护栏高度≥1.2m、防护网无破损）、特种作业人员持证情况（人证合一、证书在有效期内）、消防器材配置（每50㎡配备2具4kg干粉灭火器）、文明施工措施落实（材料分类码放高度≤1.5m、裸露土方覆盖率100%）等，检查记录需经参检人员签字确认。

3.保障安全生产费用专款专用，按合同价2.5%比例足额提取（最低不低于中标价1.5%），建立安全费用使用台账，重点用于安全防护设施购置（如定型化防护栏、临边防护网）、安全培训教育（人均年培训时长≥40学时）、应急物资储备（如急救箱、消防水带、应急照明）及文明施工投入（如自动洗车设备、扬尘监测仪、垃圾分类设施）。对安全费用挪用行为承担直接领导责任。

4.发生生产安全事故时，30分钟内启动应急响应，2小时内向属地住建部门及公司总部报告事故情况（含时间、地点、伤亡人数、初步原因），组织现场救援（优先抢救伤员、设置警戒区域防止二次事故），配合事故调查（提供真实记录、不得隐瞒或破坏现场），落实“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）。

（二）项目技术负责人

1.负责编制、审核危险性较大分部分项工程专项施工方案（如开挖深度≥5m的基坑支护、高度≥8m的模板支撑体系），组织专家论证（论证专家≥5人且与项目无利害关系），根据论证意见修改完善方案并经企业技术负责人、总监理工程师审批后实施。方案需明确安全技术措施（如基坑监测频率2次/天、预警值位移≥30mm）、应急处置方法（如架体失稳时人员撤离路线）及文明施工要求（如混凝土浇筑时接浆斗设置、废料及时清理）。

2.组织分级安全技术交底，对施工员、班组长进行方案交底（内容包括工艺要求、风险点、防护措施），监督班组长对作业人员进行操作交底（重点讲解个人防护用品使用方法、作业区域危险源）。交底需采用书面形式，交底人、被交底人、监交人三方签字确认，存档备查（保存至项目竣工后3年）。

3.定期检查施工方案执行情况，对擅自修改方案行为（如减少架体扫地杆设置、降低边坡放坡系数）立即制止并要求整改。针对季节性施工（如雨季防触电、高温防中暑、冬季防火）制定专项技术措施，例如：雨季前检查临时用电线路绝缘性（接地电阻≤4Ω）、配电箱防雨措施；高温时段调整作业时间（11:00-15:00停止露天作业），配备防暑药品（藿香正气水、十滴水）及清凉饮品（绿豆汤、淡盐水）；冬季对消防水管采取保温措施（包裹岩棉厚度≥50mm），禁止使用明火取暖。

（三）安全总监（专职安全员）

1.每日开展现场巡查（上、下午各1次），重点检查：①作业人员安全行为（安全帽下颌带系紧率100%、高空作业安全带高挂低用率100%、焊接作业防火毯铺设率100%）；②设备设施状态（塔吊力矩限制器灵敏性、施工电梯防坠器有效性、电锯防护罩完整性）；③危险区域管控（有限空间作业审批率100%、动火作业监护到位率100%）；④文明施工情况（材料标识牌齐全率100%、道路清扫频次≥4次/天、洒水降尘频次≥6次/天）。发现隐患立即下达《安全隐患整改通知单》，明确整改责任人、期限（一般隐患≤24小时，重大隐患≤72小时），跟踪复查并留存影像记录。

2.组织开展安全教育培训，新进场工人必须完成三级教育（公司级≥15学时、项目级≥15学时、班组级≥20学时），考核合格后方可上岗（合格率≥90%）。每月至少组织1次专项培训（如起重吊装安全、临时用电规范），每季度开展1次应急演练（消防演练、触电急救、坍塌救援），演练需制定方案、记录过程、总结改进（演练参与率≥95%，重点岗位人员操作达标率100%）。

3.建立安全管理台账，包括：①人员管理（进场人员登记表、特种作业人员证书复印件、培训记录）；②设备管理（塔吊/施工电梯备案证、验收记录、日常检查记录）；③隐患管理（隐患台账、整改反馈单、复查记录）；④文明施工（扬尘监测数据、垃圾清运记录、环境检查记录）。台账