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设备科2025年度工作总结及下一步工作打算

2025年，设备科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“保障设备安全稳定运行、提升设备使用效能、支撑临床业务发展”核心目标，以“全生命周期管理”为主线，系统推进设备采购、运维、质控、技术升级等工作，全年未发生重大设备安全事故，设备完好率保持98.6%，临床满意度较上年提升3.2个百分点，为医院高质量发展提供了坚实的设备保障。现将本年度工作情况总结如下，并对下一步重点任务进行部署。

一、2025年度主要工作完成情况

（一）强化制度建设，规范设备全流程管理

本年度以“制度优化年”为抓手，对设备管理体系进行系统性重构。一是修订《医疗设备采购管理办法》，将“临床需求论证”环节前置，要求使用科室提交包含设备功能匹配度、临床应用场景、预期效益分析的可行性报告，经设备科、医学工程科、财务科联合评审后纳入采购计划。全年完成52台（套）设备采购，其中大型设备（单价≥50万元）12台，均通过严格论证，避免了重复购置和功能冗余。二是完善《医疗设备维护保养规程》，针对不同类型设备制定分级维护标准：一类设备（如手术麻醉机、呼吸机）实行“每日巡检+每周深度保养+每月专业检测”，二类设备（如常规检验设备）实行“每周巡检+每月保养+每季度校准”，三类设备（如办公设备）实行“月度抽检+故障响应”。三是建立设备档案动态更新机制，依托医院信息系统（HIS）与设备管理系统（EMS）数据互通，实现设备从采购、验收、使用、维护到报废的全流程电子留痕，全年更新设备档案237份，数据完整率达100%。

（二）聚焦运维效能，保障设备稳定运行

以“降低故障停机时间、提升维修响应速度”为目标，重点开展三项工作：一是优化维修响应机制，实行“分区域包片+24小时值班”制度，将全院划分为5个设备运维片区，每个片区配备2名专职工程师，确保临床科室报修后30分钟内到达现场。全年处理设备故障1268例，平均维修时长由上年的4.2小时缩短至2.8小时，急危重症设备（如除颤仪、血透机）故障0超时。二是推行预防性维护（PM）标准化，制定《设备PM执行清单》，明确87类设备的维护项目、技术参数、操作步骤及质量验收标准。全年完成PM计划1092次，覆盖全院95%以上在用设备，设备故障率较上年下降15.3%。三是加强外部技术合作，与5家设备厂商建立“驻点工程师+远程诊断”联合运维模式，针对高端设备（如MRI、DSA）设置专属技术支持通道，全年通过远程诊断解决复杂故障23例，减少外修等待时间平均72小时。

（三）推进技术升级，赋能临床业务发展

结合医院“学科强基”战略，重点支持优势学科设备升级，助力临床技术突破。一是完成急诊科“创伤急救设备集群”改造，新增便携彩超、床旁血气分析仪、智能复苏终端等设备18台（套），构建“院前-急诊-手术室”一体化设备联动体系，创伤患者救治时间缩短20%。二是支持检验科开展“精准检验能力提升”项目，引进全自动化学发光免疫分析仪、质谱检测系统等设备，检测项目从320项扩展至410项，检测效率提升30%。三是推动手术室“智能化升级”，完成6间手术室的数字化改造，集成手术导航、术野摄像、设备物联等功能，实现麻醉机、监护仪、电刀等设备的集中控制与数据共享，手术准备时间缩短15分钟/台次。四是探索设备智能化管理，试点引入AI设备状态监测系统，通过传感器采集设备运行数据（如温度、电压、工作时长），利用机器学习模型预测故障风险，全年提前预警设备隐患47例，避免了12次可能的停机事故。

（四）严守安全底线，筑牢设备风险防控网

始终将设备安全作为核心工作，通过“三查三改”强化风险管控。一是查制度执行，每月对设备操作规范、维护记录、安全培训等进行抽查，全年开展专项检查12次，整改问题34项（如部分科室未及时更新设备操作手册、个别设备接地电阻超标）。二是查设备状态，联合医学工程科对高压氧舱、医用压力容器、放射设备等特种设备进行季度安全评估，全年完成32台特种设备检测，合格率100%；对使用年限超过8年的老旧设备（共47台）建立“一机一档”风险台账，制定“降负荷使用+加速更新”方案，其中12台高风险设备已纳入2026年采购计划。三是查人员资质，组织设备操作培训24场（覆盖1200人次），考核合格后发放操作证书；要求设备维修人员持证上岗（注册医疗设备管理师覆盖率100%），全年无因操作不当或维修失误导致的安全事件。

（五）加强团队建设，提升专业服务能力

针对设备管理专业化、复杂化趋势，重点提升团队“技术+管理”复合能力。一是开展“技能提升月”活动，组织内部技术骨干分享复杂设备维修案例（如DSA球管更换、直线加速器剂量校准），邀请厂商专家开展“高端设备原理与维护”专题培训8次，团队成员平均参训时长40学时/年