2025《企业成本管理现状及问题分析—以A肉食食品加工公司为例》9100字.docVIP

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企业成本管理现状及问题分析—以A肉食食品加工公司为例

摘要

随着新兴产业层出不穷，市场也在逐步走向成熟。同时，企业间的竞争也日趋激烈，企业为了提高企业的盈利能力，不惜花费大量资金投资，降低生产成本，提高企业的竞争力。在经济全球化的今天，企业高度的信息披露是一个显著的特征，为了提高企业的盈利能力，必须科学地减少成本。目前，随着我国成本管理日趋完善，部分中小型企业的成本管理问题日趋成熟，但同时也存在着许多问题。文章以A公司为例，介绍了A公司在成本管理上的一些缺陷，并对其进行了剖析，提出了改进成本管理、增强企业竞争力的措施。为A公司的成本控制提出了改进措施，同时对国内其它中小型企业进行成本控制具有一定的参考价值。

关键词：企业管理；生产成本；成本管理

目录

TOC\o1-3\h\u267861绪论 1

252961.1研究背景 1

73341.2研究意义 1

121502相关理论介绍 2

188822.1成本管理的定义 2

19442.2成本管理的目标 2

228052.2.1降低运营成本 2

286872.2.2推动企业的发展 2

172842.3成本管理的意义 2

40742.3.1提高经济效益的重要途径 2

262622.3.2保证财务物资安全 2

159792.3.3有利于社会合理配置资源 3

135863A公司成本管理现状 4

249873.1A公司的基本情况 4

188703.2A公司的成本管理现状 4

109314A公司成本管理中存在的问题 6

216344.1成本管理与自身战略脱节 6

262944.2购销计划不完善 6

244194.3物流成本开支过大 7

33104.4工艺技术保守 7

34045A公司成本管理中问题的成因分析 8

169305.1片面追求成本降低 8

202225.2忽略市场信息的收集 8

324555.3物流管理机制不完善 8

89625.4缺乏技术创新能力 9

142066A公司成本管理改进方案 9

252656.1加强成本管理与自身战略的联系 9

88486.2制定合理的购销计划 9

277076.3优化物流成本管理 10

190246.4采用新工艺来增效降本 10

14851结论 12

23432参考文献 13

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1绪论

1.1研究背景

在经济大发展的背景下，产业间竞争加剧。许多企业为了提高核心竞争力，采用更科学的办法来管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润[1]。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益。

1.2研究意义

成本管理能够增加经济效益，并更适当地分配资源，因此，成本管理对企业经营和发展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各项管理工作，其中最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理[2]。伴随着企业经济实力不断提升，结合当前经济市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，及时处理，计划更适合企业制度。因此，研究如何加强企业的成本管理工作具有十分重要的现实意义。本次选题主要围绕成本管理展开，通过分析企业在成本管理中所碰到的一些问题，给出具有针对性的解决措施，以期对企业成本管理有所补偿，有所丰富。给业内其他公司参考。通过加强企业内部的控制，提升自身的管理水平，使其能够适应新形势下的要求。减少向雇员发薪，提升企业的产业地位，有助于企业更长久地成长。

2相关理论介绍

2.1成本管理的定义

成本管理就是对费用进行管理、分析、决策的科学管理活动。成本管理涵盖费用预测、费用决定、费用规划、费用管理、费用分析、费用估算等。它可以在确保产品质量的前提下，进行生产和管理工作，对企业的生产管理进行科学的管理，使生产的损失降到最低[3]。

2.2成本管理的目标

2.2.1降低运营成本

成本管理是企业在生产和运营过程中的一个主要目的，它可以保证企业的顺利进行。然而，由于经营管理人员的经验、知识、