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绩效评估方案协议

甲方：[组织名称]

地址：[组织地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

乙方：[员工姓名]

身份证号：[身份证号码]

部门：[部门名称]

岗位：[岗位名称]

联系方式：[联系电话]

住址：[住址]

鉴于甲方根据其发展需要，建立并实施绩效评估体系，以期提升组织整体绩效及员工个人能力；乙方作为甲方员工，愿意参与甲方的绩效评估活动。甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，本着平等自愿、公平公正、发展导向的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条适用范围与对象

本协议适用于甲方[说明适用范围，如：全体正式员工/特定部门员工/管理层人员等]。评估对象为甲方在[说明适用范围的具体时间段或条件]内担任[说明岗位范围或层级]的员工。评估周期为[说明评估周期，如：年度/半年度/季度]。

第二条绩效评估目标

甲方的总体目标是建立科学、公平、有效的绩效评估体系，促进员工与组织的共同发展。通过绩效评估，实现以下具体目标：

(一)明确组织及个人的绩效期望，确保个人工作目标与组织战略目标一致；

(二)客观衡量员工工作业绩、能力和态度，为薪酬调整、晋升、培训等决策提供依据；

(三)识别员工发展需求，制定并实施有效的个人发展计划，提升员工综合素质；

(四)加强沟通，促进员工理解组织要求，提升工作积极性和满意度。

第三条绩效评估原则

甲乙双方确认并承诺，绩效评估活动应遵循以下原则：

(一)客观公正原则：评估应以事实和数据为基础，客观反映员工的实际表现，避免主观臆断和个人偏见；

(二)发展导向原则：评估不仅是为了评价过去，更是为了指导未来，重点关注员工的成长和潜力发展；

(三)公开透明原则：评估的标准、流程、方法及结果应用对员工公开，员工有权利了解评估的相关信息；

(四)及时反馈原则：在评估过程中及评估结束后，应及时进行沟通反馈，帮助员工了解自身表现；

(五)一致性原则：评估标准和流程在相同条件下对所有人保持一致，确保评估的可比性。

第四条绩效评估内容与标准

绩效评估内容主要包括以下维度：

(一)工作业绩：指员工在评估周期内完成的工作任务、达成的目标、产生的成果及质量。评估标准将根据岗位职责说明书、年度/季度工作目标等因素确定。

(二)工作能力：指员工为完成工作所需具备的知识、技能、能力和综合素质。评估标准将围绕岗位所需的核心能力素质模型进行，可能包括沟通协调能力、解决问题能力、创新能力、团队协作精神等，具体行为表现将通过关键事件或行为锚定等级进行描述和评价。

(三)工作态度：指员工的职业素养、工作主动性、责任心、服务意识等。评估标准将基于日常工作中展现出的行为表现进行评价。

第五条绩效评估流程与方法

绩效评估流程如下：

(一)评估准备：甲方人力资源部门制定年度绩效评估计划，组织评估者培训，明确评估标准、方法和时间安排。乙方根据要求设定个人工作目标。

(二)自我评估：乙方在规定时间内，根据评估维度和标准，结合自身工作实际，进行自我评估，并提交自我评估报告。

(三)上级评估：直接上级根据乙方的自我评估报告、日常观察记录、工作数据、关键事件等信息，结合评估标准，对乙方进行评估，并撰写评估意见。

(四)[可选：多源反馈/同事评估等]：根据评估方案设计，可能组织进行多源反馈或同事评估等环节。

(五)评估审核：上级上级或人力资源部门对评估结果进行审核，确保评估过程的合规性和评估结果的合理性。

(六)绩效面谈：直接上级与乙方就评估结果进行一对一的面谈沟通，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划或发展计划。

(七)结果确认与归档：乙方在收到评估结果后，如有异议，可在规定时间内提出申辩。双方确认评估结果无异议后，评估结果正式记录并归档。

第六条绩效评估结果的应用

绩效评估结果将作为以下方面的重要依据：

(一)薪酬调整：评估结果与员工的绩效奖金发放、年度调薪等直接挂钩。具体挂钩方式按甲方薪酬管理制度执行。

(二)晋升与调岗：评估结果是员工晋升、岗位调整的重要参考依据。表现优秀的员工将优先获得发展机会。

(三)培训与发展：根据评估结果识别员工的培训需求和职业发展方向，甲方将帮助乙方制定并实施个人发展计划(IDP)，提供必要的培训资源。

(四)续约与淘汰：对于合同工或试用期员工，绩效评估结果是决定是否续约的重要依据。连续表现不佳的员工可能面临淘汰风险。

(五)荣誉与奖励：评估结果优秀的员工将作为评优评先、获取荣誉奖励的重要参考。

(六)绩效改进计划：对于绩效未达标的员工，上级需与其共同制定绩效改进计划(PIP)，明确改进目标、措施和时间，并定期跟踪。

第七条沟通与反馈机制

(一)甲乙双方应充分认识到沟通在绩效管理中的重要性。乙方有权在评