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XX项目咨询服务实施方案

为了有效组织和开展治理工作，本公司制定了项目管理专项治理工作方案。该方案旨在严格有序地梳理项目管理存在的问题，全面有序地推进项目管理问题的解决，确保工作实效。具体来说，方案的工作目标包括两个方面：一是运用精益管理理念对现有信息化项目的盈利能力进行分析，找到项目盈利能力的提升点，设计盈利能力提升路径，实现从数据统计的基础需求向事前管理的精益转型；二是对上市公司的项目管理体系进行优化调整，提升上市公司的项目管理水平。

为了确保工作顺利推进，我们成立了项目工作组，其中组长、副组长和成员分别负责不同的工作内容。具体来说，他们的职责包括保信息化项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作的组织、协调与执行；接受公司工作指导与监督，落实工作要求，定期向公司汇报工作情况，积极推进项目工作；开展问题梳理与分析，落实问题的整改与推进，实现项目目标。

本次工作的范围包括9种类型的项目，我们将对各类型项目选取部分典型项目作为标杆类型项目，评价其盈利能力，并对同行业或其他企业的项目盈利能力进行对比分析，找到项目管理过程中存在的盈利风险点，提出解决方案，进一步提升项目盈利能力。同时，我们还将优化上市公司项目管理策略，调整项目管理体系。

为了保证工作顺利推进，我们将项目的盈利能力分析及上市公司项目管理体系优化调整工作分为三个阶段：项目启动、需求调研与方案编制、项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化。在每个阶段，我们都有具体的工作安排和时间节点。例如，在项目启动阶段，我们需要成立项目组织，进行动员部署，启动工作。在数据调研与数据建模阶段，我们需要整理公司数据和行业数据，进行统计和抽样。通过这些具体的工作安排，我们相信能够实现预期的工作目标。

根据项目类型的划分，我们对各类项目的行业数据进行了收集工作。在数据建模阶段，我们采用多种方法建立数学模型，建立项目评价指标体系和项目盈利因素与指标体系关系库，完成了《国网信息通信产业XX项目盈利能力分析框架与分析方法》。同时，我们还完成了《上市公司项目管理相关规定识别与研究报告》。

在项目盈利分析及上市企业项目管理制度优化阶段，我们进行了两项研究。首先，我们利用项目盈利能力分析框架与分析方法，对XX及行业数据进行分析，评估XX项目盈利能力，对标行业管理水平，分析盈利因素，完成了《项目盈利因素分析报告》、《标杆类型项目盈利能力精益管控方案》、《盈利性精益管控项目小结与下一步研究建议报告》。其次，我们根据XX项目管理整体框架、项目管理基础与成熟度，制定XX对拟上市企业，基于项目管理范畴的管理措施与机制设计，形成《XX拟上市企业的项目管理优化方案》。

为确保专项治理工作责任落实到位，我们成立了项目专项工作组，加强领导，逐级明确、层层分解任务。同时，各部门落实项目管理专人，保证有效工作时间，强化工作支撑。我们还建立了例会沟通机制、月报机制和专题研讨会机制，以保障项目管控工作顺利推进。