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建筑施工企业管理实施细则

以规范企业全流程管理行为、提升项目履约能力、保障工程质量安全、实现经济效益与社会效益协同发展为核心目标，覆盖企业总部职能管理、项目现场执行、资源统筹调配、风险防控等全维度管理场景，适用于企业所属全资、控股及管理型项目的施工总承包、专业承包等业务类型。

一、组织架构与权责划分

企业实行“总部-项目管理中心-项目部”三级管理架构，明确各层级管理边界与权责清单。总部设战略发展部、工程管理部、安全监督部、成本合约部、技术质量部、人力资源部、物资设备部、财务资金部等职能部门，负责制定管理制度、统筹资源配置、监督目标执行、提供专业支持；项目管理中心作为区域或专业板块的中间管理单