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分公司管理流程制度

分公司作为集团战略落地的关键执行单元，其管理需围绕组织效能、风险可控、目标对齐三大核心展开，覆盖组织架构、权限划分、运营执行、财务管控、人力资源、风险防范六大维度，确保与集团整体战略协同一致，同时兼顾区域市场灵活性。本制度适用于集团全资或控股设立的二级及以下分公司，包含但不限于省级、市级分支机构，管理对象涵盖分公司所有部门及全体员工。

一、组织架构与权限管理

分公司组织架构实行“总经理负责制+部门矩阵制”，设总经理1名，统筹全面工作；设业务部、财务部、综合部3个核心部门，根据业务规模可增设市场部、技术支持部等专项部门。各部门职责边界如下：业务部负责区域市场拓展、客户维护及