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西交《战略管理》在线作业１５秋满分答案

一、多项选择题(共30道试题，共６０分．)

运作战略决定（)、

在何地以何种方法制造产品

纵向一体化限度

有形资源配备

供应商的关系

—-选择：ABCD

2。竞争强度与以下因素关于(）、

生产能力

公司战略管理案例分析

进入壁垒高度

退出壁垒高度

竞争者的多样性

——选择：ACＤ

3.管理两种相异文化的通用方法包含（)、

整合

吸收

分割

瓦解

——选择：ABCＤ

４。通用竞争战略中成本领先的作用（)、

瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略

低成本意味着利润,高市场拥有率意味着更高的讨价还价能力

低价格构建了进入壁垒

低成本战略可能提高市场拥有率

——选择：ABCD

５。以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()、

识别公司资源，划分为优势和劣势两类

把公司优势组合成特殊能力，称为关键能力

从潜在连续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的赢利潜力

选择开发与外部机会关于的公司资源和能力的最正确战略

——选择:ABCD

６.外部董事的特点包含()、

不是董事会所在公司的员工

外部董事有增加的趋势

独立董事

关联董事

--选择:ABCD

７。行为计划非常重要，它是（)之间联络的桥梁、

战略制订

评估

实施

控制

——选择:ＡＢＤ

8。公司制造战略的发展经历（)等过程、

手工作坊

批量流水线

柔性制造系统

专用流水生产线

-—选择:ABCD

９。公司的辅助活动包含(）、

技术开发

采购及基础性活动

人力资源管理与开发

公司基础管理

——选择:ABCD

10.以下因素使得购置者的讨价还价能力变强(）、

要购置的产品占购置者成本的很大比例,购置者有动力寻找低价品

购置者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感

所购置得产品对购置者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易代替,不会影响最终产品

供应商的讨价还价能力

——选择:ABCＤ

１1。战略类别包含（）、

防御者战略

探索者战略

分析者战略

反映者战略

—-选择:ABCD

１２。营销战略包含（）、

推动战略

拉动战略

出售战略

破产战略

—－选择：AＢ

13。稳定战略的分类()、

暂停与慎重前进战略

无变战略

利润战略

差异化战略

——选择:ＡBC

14.有几种战略,假如被公司、事业部或职能部门加以采取是十分危险的,包含（）、

营销战略

搏击

一把全抓

中止失守

——选择：BCD

15。战略实施是经过(),把战略与政策推向行动之中,这个过程可能会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或全部领域的变革、

行动计划

预算

规程的开发

监督

——选择：ABＣ

16。人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的(）水平、

技能

工资

岗位训练

自我管理

——选择：ＡBCD

1７.收缩战略包含（）、

扭转战略

出售战略

成为俘虏公司战略

破产和清算战略

-—选择：ABCD

1８。提名和选举董事的方式包含（)、

由公司CＥO提名,由股东认可

员工选举

由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生

利益相关者选举

—-选择：ＡC

19.公司的重心是(）、

公司的重心贯通公司发展一直

公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链

公司的重心是公司开启的基点

公司的重心是公司战略的关键

——选择：BC

20。新进入者是新进入既有产业的公司.通常拥有()的特点、

最强的竞争力

新的生产能力

获取市场份额的欲望

大量的资源

——选择：BCD

２1。外部环境的特点包含（)、

机会与威胁变量

公司高层管理者在短期无法控制

构成了公司的生存环境

是公司所处的微观环境

—-选择:AＢC

２2.公司文化的作用(）、

公司文化給员工传达一个认同感

公司文化能促使员工对某件事更加努力

作为一个社会系统,文化使组织更稳定

文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南

—-选择:ABCＤ

2３。公司治理结构通常是指由（）构成的一个组织结构、

全部者

董事会

监事会

高层经理人员

-—选择:ABCD

24．同心（相关)多元化的特点（）、

扩展进入一个相关行业的方法

经过集中于那些給公司带来独特能力的特征,公司可以运用这些优势作为多元化的基础

公司产品以某种方式相互关联，拥有某些共同点,谋求融合,即两种业务一起运营产生的利润不小于其各自运营时产生的利润之和

强调的是财务问题,而不是融合问题

——选择:ＡＢC

25．研究开发组合包含()、

基础研究

产品研发

应用研究

工程化或工艺研发

——选择:ABD

26.无变战略的特点()、

无变战略极少作为一个明确的战略提出来

公司即没有面临明显的机会和威