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运营商企业组织架构管理办法

引言：架起企业发展的“四梁八柱”

在通信行业摸爬滚打十几年，我最深的感受是：组织架构不是一张挂在墙上的流程图，而是企业运行的“神经网络”。从早期固网业务时代的条块分割，到4G时期的全业务融合，再到如今5G+算力网络的转型浪潮，每一次运营商的战略升级，背后都伴随着组织架构的“脱胎换骨”。就像盖房子需要先搭好框架，企业要想在激烈的市场竞争中站得稳、走得远，必须有一套科学管用的组织架构管理办法。这套办法不仅要回答“部门怎么设、层级怎么分”，更要解决“战略如何落地、资源如何协同、效率如何提升”的核心命题。

一、管理原则：定好组织架构的“坐标系”

1.1战略导向：让组织成为