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企业采购管理论文

导语：常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是的企业采购管理论文，希望对大家有所帮助。

企业采购是企业对市场中供给商提供的效劳或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比拟之后，以最低的总本钱进行采购的市场经济行为。采购管理，是企业对于采购活动进行方案和组织，进而作出协调和控制的管理行为。采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。这就是采购管理所发挥的巨大作用。

由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业本钱上花大力气，而本钱的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。就目前情况来看，生产消耗本钱的降低已越来越难，而采购过程中的本钱降低潜力相较起来要大得多。所以，加强采购管理，能有效保证本钱得到控制，降低企业本钱消耗。另外，随着市场经济日渐开展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。如果没有采购管理进行标准，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。

3.1采购人员的素质欠缺企

业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。企业在采购方面，只顾降低采购消耗和本钱，无视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购本钱得不到有效的降低。

3.2采购过程缺乏有效沟通

在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体方案之外，不关注企业的整体情况和目标。采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。在这个过程中，如果出现信息偏差或失漏，将导致企业在后续的生产经营上出现问题，如导致生产原料的剩余浪费，企业资金浪费，给企业带来巨大损失。

3.3采购工作监管缺乏

采购流程缺乏监视和制约，掌控着企业巨大资金流的采购部门很容易产生资金贪没和资金流失的情况。在采购过程中，采购人员在选择供给商和采购物品时拥有巨大的选择权，必须受到相应的监视管理，才不致权力滥用，采购工作出现纰漏。目前，局部企业在采购监管上缺乏制约机制，在一个部门或几个个人掌握下的采购工作不受监管，采购出现弊端的几率尤其巨大。采购资金的平安性和采购材料的质量得不到保障，企业开展受到巨大威胁。

3.4对供给商的管理不善

企业采购需要从供给商处获得所需的原材料，供给商需要将手上的物资销售给有需求的企业，双方交流合作，需要达成良好的合作关系。然而，企业采购如果没有对合作的供给商进行和系统维护，在采购任务来临时不对具体采购物品进行各方面的调研和比拟，只一味从长期合作的供给商身上获取信息，极易导致对供给商的依赖，市场信息得不到更新，企业处于被动地位，采购工作得不到很好的开展。

4.1提高采购人员的综合素质

采购人员的综合素质决定企业的采购工作能不能很好开展和落实。采购人员根本的素质即道德素质，一个品德和作风都优良的采购人员，能够很好地遵守企业的相关规定和社会法规，能够从企业的利益出发，完成好自身的采购工作。企业应掌控好采购人员的道德素质，并加强业务技能的培训，全面提升采购人员的知识技能水平，激发其创新能力，应对新的设备和方法能快速掌握并熟练运用。

4.2保证企业采购在信息上的畅通

信息畅通，一方面表达在采购人员要对市场价格和其他动态了如指掌，使采购工作在进行时能够充分了解具体信息予以比照，了解市场的供求情况，在价格谈判时能占据有利地位。此外，对市场信息的全面了解，也能保证企业采购的最正确进货时间点，防止拥堵误期。另一方面，采购部门应当保持与企业内部的信息通畅，了解企业的需求和具体生产动向，保证采购量能合理，不出现大的过失。保证采购活动的准确性。

4.3完善采购的监管机制

应依据机构相互支持和相互制衡的原那么，建立起对采购的监管制约机制。企业采购部门应受到相应的监视和制约，才不致权利泛滥，威胁到企业的资金平安。在采购部门内部，将采购流程划分，形成方案和执行及监控的工作形式。方案人员制定采购任务，执行人员具体执行采购工作，监管人员对采购方案和执行进行全程监视管理，出现情况那么进行及时调整。将采购流程划分开，相互之间