企业部门负责人四风整治自查自纠报告总结.docxVIP

企业部门负责人四风整治自查自纠报告总结

根据上级党委关于深化“四风”整治工作的统一部署，本人作为XX部门负责人，紧扣“严字当头、实字托底、改字见效”要求，通过个人自查、班子互评、员工座谈、台账比对等方式，系统梳理202X年以来部门在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的突出问题，深挖思想根源，明确整改方向。现将自查自纠情况报告如下：

一、自查工作开展情况

本次自查坚持“问题导向、刀刃向内”原则，分三个阶段推进：第一阶段（X月X日-X月X日）组织部门全员专题学习《中央八项规定实施细则》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件，结合典型案例开展警示教育，累计开展集中学习4次、专题研讨2次，覆盖部门32名员工；第二阶段（X月X日-X月X日）通过“一对一”谈心谈话（累计28人次）、匿名问卷（回收有效问卷30份）、基层调研（走访联系点5个）等方式收集意见建议47条，建立问题清单并逐条核实；第三阶段（X月X日至今）召开班子会3次，对照党章党规、岗位职责和企业制度，对问题进行集体会诊，确保查深查透、见人见事。

二、存在的具体问题

（一）形式主义方面

1.重留痕轻实效问题突出。202X年部门牵头制定的《XX项目推进方案》中，将“会议记录完整度”“台账更新频率”作为核心考核指标（占比40%），但对项目实际进度、成本控制等关键成果仅设置20%权重。全年因“台账未及时更新”通报批评2次，却对某子项目延期2个月、超预算15%的问题仅口头提醒，导致基层员工反映“干得好不如记得多”。

2.政策执行“上下一般粗”。在落实公司“降本增效”专项行动中，未结合部门业务特点细化措施，直接转发上级文件并要求“照单执行”。例如，文件中“非必要会议减少30%”的要求，未区分业务协调会与战略研讨会的差异，导致部分关键项目协调会被压缩，反而影响工作推进效率；“办公耗材压缩10%”的指标未考虑技术部门图纸打印等刚需，最终通过限制日常用纸达标，引发员工不满。

3.调研“走过场”现象存在。202X年本人带队开展基层调研6次，其中4次选择合作顺畅、问题较少的A车间，仅2次到矛盾集中的B车间（近一年发生3次安全隐患）。调研前未提前梳理问题清单，现场主要听取负责人汇报，与一线员工交流不足（每次仅访谈2-3人），形成的3份调研报告中2份内容雷同，提出的“加强技能培训”“优化排班”等建议缺乏针对性，B车间安全隐患问题至今未彻底解决。

（二）官僚主义方面

1.决策“一言堂”倾向明显。在部门年度预算分配、评优评先等关键事项中，虽召开班子会讨论，但存在“先定调后讨论”现象。例如，202X年部门绩效奖金分配方案初稿由本人提出后，仅预留10分钟讨论时间，对员工代表提出的“技术岗位系数偏低”意见未深入论证，直接以“保持政策延续性”为由通过，导致3名核心技术骨干季度绩效低于同职级管理岗12%，其中1人已提交离职申请。

2.服务基层意识淡薄。设备采购审批流程中，要求基层单位提交“需求说明”“可行性报告”“成本测算”等5类12项材料，且需经部门3个科室逐级审核（平均耗时15个工作日）。202X年X月，生产车间申请采购一台紧急维修用焊机（预算8000元），因“成本测算表未加盖车间公章”被退回，重新提交后又因“需求说明未标注具体使用场景”二次修改，最终设备到位时已延误生产3天，基层反映“审批比买设备还难”。

3.责任落实“甩锅”现象。在推进智慧工厂系统上线任务中，将“数据录入准确性”责任完全压给生产车间，未考虑系统界面复杂、员工操作培训不足等客观因素。202X年X月因系统数据错误导致生产计划偏差，在未核实具体原因的情况下直接通报批评车间负责人，后经核查发现60%错误源于系统默认格式与实际数据不匹配，部门技术支持不到位是主因，但并未主动承担管理责任。

（三）享乐主义方面

1.进取精神有所懈怠。面对部门承担的“数字化转型试点”任务，存在“求稳怕乱”心态，选择技术成熟但创新性不足的XX系统（市场占有率70%），放弃了更贴合业务需求但需定制开发的YY系统（需额外投入50万元）。项目上线后虽完成考核指标，但功能仅覆盖60%业务场景，后续需追加20万元进行二次开发，反而增加了总成本。

2.攻坚克难勇气不足。部门负责的“老厂区设备搬迁”项目涉及12台老旧设备拆解、1500㎡新厂房布局调整，因协调难度大、时间跨度长（需6个月），本人未主动牵头成立专项组，而是将任务分解给2名副职，仅定期听取汇报。过程中因设备拆解方案争议（生产部主张“边生产边拆解”，安全部要求“停产全拆”）导致进度滞后1个月，最终由公司分管领导介入协调才得以推进。

3.职业倦怠逐渐显现。202X年参加行业技术交流会仅2次（同比减少3次），对新材料应用、智能质检等前沿技术学习停