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滴滴公司成本管理探讨
摘要
成本决定一个企业的利润，成本是企业发展的命脉，更是企业持续壮大的核心所在。在当今，随着经济全球化和移动互联网的迅猛发展，移动打车软件得到迅速发展。自从中国加入了WTO，国际打车软件公司逐步进入我国市场，国际打车软件从一进入我国市场起就占据优势地位，这使得我国打车软件公司面临更大的竞争压力，处于这种环境下，国内打车软件公司若想长期发展，就必须采取降低成本来提高自身的竞争能力。
本文以北京小桔科技有限公司（以下简称滴滴公司）为例，分析滴滴公司会计成本管理现状，指出滴滴公司会计成本管理存在的非生产成本过高、缺乏物流会计成本管理的专业人才、企业人员整体素质不高、成本费用得不到好的控制的问题，提出滴滴公司做好非生产成本控制、加强信息化建设、培养成本管理专业人才、创新会计成本核算方法的对策，为滴滴公司提供参考建议。
关键词：会计成本降低利润最大化滴滴公司
Discussiononcostmanagementofdidicompany
Abstract:Costdeterminestheprofitofanenterprise,costisthelifebloodofenterprisedevelopment,butalsothecoreofthecontinuousgrowthofenterprises.Today,withtherapiddevelopmentofeconomicglobalizationandmobileInternet,mobileride-hittingsoftwarehasdevelopedrapidly.SinceChinasaccessiontotheWTO,internationalride-makingsoftwarecompaniesgraduallyentertheChinesemarket,internationalride-makingsoftwarefromthemomenttheyenterchinasmarkethasoccupiedadominantposition,whichmakesChinasride-makingsoftwarecompaniesfacegreatercompetitivepressure,inthisenvironment,ifdomesticride-makingsoftwarecompanieswantlong-termdevelopment,theymusttakecostreductiontoimprovetheircompetitiveness.
Thispaper,takingBeijingXiaoorangeTechnologyCo.,Ltd.(hereinafterreferredtoasthedropcompany)asanexample,analyzesthecurrentsituationofthecompanysaccountingcostmanagement,pointsoutthatthenon-productioncostofthecompanysaccountingcostmanagementistoohigh,lackofprofessionalsinlogisticsaccountingcostmanagement,theoverallqualityofenterprisepersonnelisnothigh,thecostcostcannotbewellcontrolled,putforwardthedripcompanytodoagoodjobofnon-productioncostcontrol,strengtheninformationconstruction,trainingcostmanagementprofessionals,innovativeaccountingcostaccountingmethodstoprovidereferenceforthecompany.
Keywords:AccountingcostsReduceprofitmaximizationDropcompany
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