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施工单位检查考核工作指引
工作指引概述
流程目的
通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。
适用范围
适用于对公司在建开发项目的施工单位的检查考核。
定义
无
流程要素描述
支持文件无
支持文件
无
流程CP点
施工单位检查计划
施工单位检查工作标准
检查结果的应用
责任部门
主导部门：
质量技术部、项目管理部、
安监办、项目部
参与部门：
施工单位
流程KPI
无
输入条件
施工合同
对施工单位检查计划
输出结果
《施工单位管理检查评分表》
施工单位整改报告
施工单位检查考核工作指引
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
1、施工单位检查计划
检查计划是流程执行的依据，可通过定期与不定期检查的结合，强化检查效果
·计划的可实施性
————
2、施工单位检查工作标准
事先制订检查标准，可提高检查的目的性，且检查标准的不断完善，也可提高公司工程管理水平
·检查标准的不断完善
·完善施工合同条款
————
3、检查结果的应用
根据检查结果对存在的问题进行整改，使流程形成闭环管理，提高施工现场管理水平
·整改问题的落实
·存在问题的处罚
·对合同未约束问题的处理
工作程序
编制施工单位检查计划
项目部负责编制检查计划,每天对工地进行检查,每月进行一次现场检查。项目管理部每季度检查一次，安监办和质量技术部参与。
对定期检查，项目管理部、安监办、质量技术部通知项目部提前一天通知被检查的施工单位；对不定期检查，项目管理部、安监办、质量技术部可随时到现场检查，无需通知项目部。
在建工程施工单位的检查考核
项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分；
工作质量的考核占30分，包括五个方面内容：
质量和环境体系认证有效性；
施工工艺和方法是否满足要求；
施工单位和人员资质要求；
材料管理是否符合要求；
机械和工具是否满足要求。
实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：
现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；
进度控制情况是否符合要求。
安全文明管理的考核占30分，包括五个方面的内容：
安监办负责资格审查，先由项目部审查，安监办审核并进行不定期的抽查：
企业资格审查资料范围：公司营业执照、税务登记证、企业职业健康管理体系认证、企业安全生产许可证、企业工程承包资质等级证书等；
管理资格审查范围：项目经理职业资格证书、技术职称、安全生产考核合格证书B本；
总工技术职称、工程经历、任职资格、经验等。
专业工程师审查范围：各人员上岗证书。
场容场貌是否符合要求；
安全防范措施是否符合要求；
成品保护是否符合要求；
安全检查是否有记录；
项目部每月检查后，填写《施工单位管理检查评分表》，报项目管理部备案。
检查汇总，问题整改
项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通；
施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，提交监理单位审核，监理单位监督整改情况，及时知会项目部；
监理单位根据整改报告时间节点，最终验证整改完成情况，并知会项目部；
对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，月度检查记录报项目管理部备案；
项目管理部、安监办、质量技术部有权抽查整改记录，并通报检查结果。
支持文件
无
相关记录
《施工单位管理检查评分表》（2.2.5）
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