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公司整体考核方案

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目录

一、公司整体方案的说明

二、公司整体考核规定

三、公司整体考核办法

四、公司整体考核管理流程图

五、公司整体考核管理

六、公司整体考核依据和细则

一、关于整体方案的说明

长期以来，一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效

考核与薪酬系统挂钩，最度的发挥的积极性和创造性，及时解决工作中

的问题，提高工作效率，并吸引到次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。

本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打

破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任等问题。

（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：

1、公开性。考核结果按时公布，以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严肃性。对考核结果，应严格执行，打折扣。

5、性。应服从考核部门作出的最后决议。

6、包容性。公司级的考核流程、、制度等应包容、生产以

及各的考核流程、、和制度。并能衔接一致，当有时，以上层考

核结果为准。

（二）本方案设计坚持以下原则：

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；

2、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互

监督；

3、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；

4、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。

（三）该方案的基本原理是，按分管职能归口考核并对问题提出纠正和

预防措施整改，每月汇总报企管部。企管部汇总绩效完成情况并监督考

核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评

价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力，根据

核定动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位

员工应得工资。

（四）体系，该方案由以下部分组成：

——考核办法；

——考核流程；

——考核；

——考核制度；

——考核依据和考核细则——

强制性考核：现行各类有效的规章制度、决议等；

任务目标考核：《目标管理责任书》。

(五)整体方案，它包括以下子方案：

——销售公司考核方案；

——生产考核方案；

——考核方案；

——纪律考核方案；

——动静态工资方案；

各部分的内容附后。请徐院长、院及各单位指导和完善。

二、公司整体考核若干规定

为使工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本

制度。

一、公司整体考核是保证各单位