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PMP考试典型题型及详细答案

说明：以下题型覆盖PMP考试核心考察领域（启动、规划、执行、监控、收尾），包含情景题、概念题、计算分析题等高频题型，答案解析侧重解题思路、知识点关联及实际应用场景，助力理解核心逻辑而非死记硬背。

一、情景题（高频，占比约60%-70%）

核心考察：项目管理过程组应用、工具技术选择、stakeholder管理、问题解决能力

题目1：

你作为某软件开发项目的项目经理，项目处于执行阶段。期间，客户突然提出一项重要的需求变更，声称该变更直接影响项目最终交付的核心价值。团队成员告知你，若接受该变更，将导致项目工期延长2周，成本增加15%。此时，你首先应该做什么？（）

A.立即组织团队分析变更对项目范围、进度、成本的详细影响，形成变更影响分析报告

B.拒绝客户的变更请求，因为会导致工期和成本超支

C.接受客户的变更请求，因为客户强调变更影响核心价值，避免客户不满

D.与客户协商，要求其承担额外的成本和工期，否则拒绝变更

答案：A

解析：这道题考察的是整体变更控制过程的核心逻辑——任何变更请求都需先进行影响分析，再进入审批流程，不可直接拒绝或接受。首先明确题干场景：执行阶段的变更请求，涉及范围、进度、成本三重影响。

解题思路：第一步判断变更处理的核心原则“先分析，后决策”。选项B直接拒绝，违背了变更管理中“尊重变更请求，客观分析”的原则，客户需求可能确实关联核心价值，不能贸然拒绝；选项C直接接受，忽视了变更对项目基准的影响，会导致项目失控；选项D跳过影响分析直接协商成本工期，逻辑顺序错误，只有先明确具体影响（比如除了工期和成本，是否影响质量、风险等），才能精准协商；选项A符合整体变更控制的第一步，先组织团队做详细影响分析，形成报告后，再提交变更控制委员会（CCB）或相关决策人审批，是正确的流程。

关联知识点：PMBOK中整体变更控制过程的输入（变更请求、项目管理计划、工作绩效数据等）、工具（影响分析、会议等）、输出（批准的变更请求、项目文件更新等）。

题目2：

某项目团队采用敏捷开发模式，在当前迭代周期内，团队成员发现一个技术难点，多次尝试解决仍未突破，导致迭代进度滞后。作为敏捷项目经理（ScrumMaster），你应该采取以下哪种措施？（）

A.亲自接手技术难点的解决，确保迭代按时完成

B.组织团队进行头脑风暴，共同分析问题根源，寻找解决方案

C.向产品负责人（ProductOwner）申请延长迭代周期，直到问题解决

D.将技术难点暂时搁置，先完成迭代中的其他任务，后续迭代再处理

答案：B

解析：本题考察敏捷项目管理中ScrumMaster的核心职责——服务型领导，助力团队自组织解决问题，而非替代团队或强制决策。题干场景是敏捷迭代中的技术难点导致进度滞后，核心是明确ScrumMaster的角色定位。

解题思路：选项A错误，ScrumMaster的职责是引导团队，而非亲自接手任务，违背了团队自组织的敏捷原则；选项B正确，组织头脑风暴是引导团队协作解决问题的有效方式，符合ScrumMaster“赋能团队”的职责；选项C错误，迭代周期在规划时已确定，不可随意延长，且应先尝试内部解决，而非直接申请延期；选项D错误，技术难点若不解决，可能影响后续任务的依赖关系，导致更大范围的进度滞后，且搁置问题不符合敏捷“持续改进、及时响应问题”的理念。

关联知识点：敏捷Scrum框架中ScrumMaster的职责（移除障碍、引导会议、赋能团队）、团队自组织原则、迭代规划的核心要求。

二、概念题（基础，占比约10%-15%）

核心考察：项目管理核心术语、过程组与知识领域的对应关系、不同管理模式的差异

题目3：

以下关于项目集（Program）和项目组合（Portfolio）的说法，正确的是（）

A.项目集和项目组合都强调项目之间的关联性，没有本质区别

B.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，以获得单独管理无法实现的收益；项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集和其他工作

C.项目组合中的项目必须相互关联，而项目集中的项目可以无关联

D.项目集的管理重点是战略对齐，项目组合的管理重点是收益实现

答案：B

解析：本题考察项目、项目集、项目组合的核心区别，这是PMP考试的基础概念，需明确三者的定义和管理重点。

解题思路：首先区分核心定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作；项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以获得单独管理无法实现的协同收益；项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集和其他工作，重点是战略对齐和资源优化配置。

选项A错误，两者有本质区别，项目集侧重“关联项目的协同收益”，项目组合侧重“战略对齐”；选项B正