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全过程工程咨询咨询服务费取费标准

一、引言：全过程工程咨询的内涵与取费的重要性

全过程工程咨询，作为一种整合了工程建设项目全生命周期内多项咨询服务的新型模式，其核心在于为委托方提供覆盖项目策划、投资咨询、勘察设计、招标采购、工程监理、造价咨询、项目管理乃至运营维护等各个阶段或若干阶段的一体化智力服务。这种模式旨在提升项目管理效率、优化资源配置、有效控制投资、保障工程质量并规避风险。

在全过程工程咨询模式下，咨询服务费的取费标准制定，不仅关系到咨询服务提供方的合理收益与积极性，也直接影响委托方的成本控制和项目整体效益。一个科学、合理、透明且具有操作性的取费标准，是推动全过程工程咨询健康发展、实现甲乙双方共赢的关键基石。因此，深入理解并妥善运用相关取费原则与方法，对行业各方均具有重要的现实意义。

二、影响全过程工程咨询服务费的核心因素

全过程工程咨询服务费的确定，并非简单的服务叠加，而是需要综合考量项目的复杂程度、咨询服务的范围与深度、咨询机构的专业能力与声誉等多重因素。主要包括：

1.项目规模与复杂程度：这是影响服务费最直接的因素。项目投资总额、建设规模（建筑面积、体量等）、技术难度、工艺复杂性、地质条件、气候环境以及是否涉及特殊专业（如智能化、绿色建筑、古建筑保护等），都会显著影响咨询服务的工作量和技术含量。一般而言，规模越大、技术越复杂的项目，咨询服务投入越大，费用相应越高。

2.咨询服务范围与深度：全过程工程咨询的“全过程”并非绝对概念，委托方可以根据项目实际需求，选择部分阶段或全部阶段的咨询服务。服务范围是仅限于传统的勘察设计监理，还是包含了前期策划、融资顾问、运营咨询等更广泛的内容？服务深度要求如何，是满足基本合规性要求，还是需要提供更精细化、定制化的解决方案？服务范围越广、深度要求越高，取费自然也会相应增加。

3.咨询机构的资质与能力：具备较高资质等级、拥有丰富经验、专业团队配置精良、过往业绩优良且声誉卓著的咨询机构，其提供的服务质量和风险把控能力通常更有保障，因此其服务收费也会体现一定的品牌溢价。

4.项目周期与服务时长：项目建设周期的长短、咨询服务介入的时点以及服务持续的时间，直接影响咨询团队的人力投入和时间成本。周期长、需要驻场服务时间久的项目，费用构成中人工成本占比会更高。

5.市场供求关系与地域差异：不同地区的经济发展水平、市场对全过程工程咨询服务的需求热度、咨询机构的数量与竞争状况等，都会对市场价格形成产生影响。通常经济发达地区或市场需求旺盛的领域，咨询服务价格相对较高。

6.项目风险责任：若咨询合同中约定咨询机构需承担更大范围或更高程度的风险责任（如某些情况下的投资风险、工期延误风险的连带责任等），则在取费时也应有所体现，以覆盖其潜在的风险成本。

三、全过程工程咨询服务费的主要取费方式

目前，国内全过程工程咨询服务费的取费方式尚处于探索与规范并存的阶段，实践中主要有以下几种模式，各有其适用场景与特点：

1.成本加酬金法：

*内涵：以咨询机构为完成服务所发生的直接成本和间接成本为基础，加上双方约定的利润和税金确定最终服务费。

*特点：对委托方而言，成本透明度较高，但需承担咨询机构的成本控制风险，可能导致最终费用不确定性。对咨询方而言，基本收益有保障，但缺乏成本控制的激励。

*适用：适用于项目初期阶段，服务范围尚不十分明确，或存在特殊技术要求、风险较高的项目。采用此方法时，需明确成本核算范围和标准，并对酬金的计取方式（如固定酬金、百分比酬金等）做出详细约定。

2.总价包干法（固定总价法）：

*内涵：在明确咨询服务范围、内容、标准和深度的前提下，双方协商确定一个固定的总服务费用。

*特点：费用明确，有利于委托方进行投资控制，咨询方则需承担服务过程中的成本控制风险和工作量变动风险。

*适用：适用于咨询服务范围清晰、工作内容相对稳定、技术方案成熟的项目。采用此方法，清晰界定服务边界至关重要，避免后续因范围不清引发争议。

3.单价法（或费率法）：

*内涵：根据咨询服务的不同模块（如投资咨询按投资额的某一百分比，设计按建筑面积或投资额百分比，监理按工程造价百分比等）或人工时单价，结合预估的工作量（如人工时数量、服务面积等）计算服务费，或直接采用各单项服务传统费率叠加后适当折扣的方式。

*特点：灵活性较高，适用于服务内容可分拆、工作量易于计量的情况。但需注意各单项服务之间的协调性和整体性，避免简单叠加导致费用偏高或服务衔接不畅。

*适用：在一些地方的实践中，会参考传统单项咨询服务的收费标准，将所包含的各单项服务收费按一定比例（如15%-20%）进行折减后汇总，作为全过程咨询的总费用。这种“打包折扣”方式是目前过渡期较为常见的做法，