企业管理的发展课件.pptVIP

企業管理的發展2.1.1西方早期的管理實踐與管理思想作為古代文明古國的埃及和巴比倫在生產管理、軍事、法律等方面也都曾有過許多光輝的實踐。

古代歐洲的希臘和羅馬帝國，曾經是奴隸制高度發達的國家，也給後人留下了許多寶貴的管理思想和實踐。。

進入18世紀60年代以後，以英國為代表的西方國家，開始進行第一次產業革命，使生產力有了較大的發展，隨之而來的是管理思想和管理方法與手段的革新，出現了一批卓有貢獻的思想家、經濟和管理學家，他們之中包括：亞當·斯密（AdamSmith）,1776年他發表了《國富論》一書，系統地闡述了其政治經濟學觀點，為資本主義經濟的發展奠定了理論基礎。查爾斯·巴貝奇（CharlesBabbage），是一位精通數學、機器製造的經濟學家。1832年他發表了《論機器與製造業的經濟》一書，除進一步闡述勞動分工對提高勞動效率的作用外，同時強調關於體力勞動與腦力勞動分工的主張。羅伯特·歐文（RobertOwen），是一位空想的社會主義者，他曾經為工廠管理制度的改革進行過一系列試驗。總之，西方早期的管理思想和管理實踐，特別是18世紀以來所產生與發展的管理理論，儘管對管理的發展有著重要的貢獻，但是在這一時期，這些管理思想還不系統、不全面，沒有形成專門的管理學派。因此，多數學者認為這一階段在管理發展的歷史上，仍然屬於傳統的經驗管理階段。

2.1.2古典管理理論1.泰勒的科學理論及其主要內容1）搬鐵塊試驗2）鐵鍬試驗3）金屬切削試驗1911年泰勒在上述試驗的基礎上，發表了著名的《科學管理原理》一書，其主要內容有：1）操作方法標準化，即動作研究。2）勞動工時的合理運用，即時間研究。3）實行有差別的計件工資制，即按照工人在工作中的實際表現，而不是根據工作類別來支付工資。4）按標準操作方法對工人進行培訓。5）計畫職能和執行職能的明確分工。甘特發明了利用線條圖制訂生產作業計畫和控制計畫地執行管理辦法，可以說是現代網路計畫法的先驅；他還對工資方面進行了深入研究，提出了“甘特作業獎金制度”，在泰勒的計件工資制的基礎上作了進一步的完善和改進。福特在1914～1920年創立了汽車工業的流水生產線，不但大大提高了工作效率，也為生產組織工作進一步標準化（產品標準化、零件規格化、工廠專業化、機器與工具專門化、作業專門化）與生產自動化創造了條件。

吉爾佈雷斯夫婦、甘特、福特等人的貢獻，是對泰勒制的進一步補充、發展和完善，使科學管理理論更具有推廣和應用價值。2.法約爾的一般管理理論代表著作是《工業管理和一般管理》，法約爾一般管理的主要內容包括：1）企業活動類別和人員能力結構

法約爾認為，企業不論大小，其全部活動都可以概括為6種工作：

技術性工作——生產、製造。

商業性工作——採購、銷售與交換。

財務性工作——資金的籌措、運用與控制。

會計性工作——成本核算、統計與盤點。

安全性工作——設備維護和人員、貨物的安全。

管理性工作——計畫、組織、指揮、協調與控制。

法約爾指出，無論是管理者或執行者，都需要培養完成六種工作的能力，特別是管理能力和技術能力。對於基層的工人，主要要求其具備技術能力。對於管理者，隨著其在組織中職位的提高，他的技術能力相對重要性降低，而管理能力則要求不斷地加大。

2.法約爾的一般管理理論2)管理的一般原則

法約爾指出一般管理有14條原則，即：(1)勞動分工。(2)權力與責任。(4)統一指揮。(5)統一領導。(6)個人利益服從集體利益。(7)合理的報酬。(8)適度的集權與分權。(9)跳板原則。(10)秩序。(11)公平。(12)人員的穩定。(13)首創精神。(14)團結。圖2-1法約爾“跳板”2.法約爾的一般管理理論3）管理工作的五大職能法約爾管理思想另一項重大貢獻是他首先提出將管理活動劃分為五大職能（要素），並對五大管理要素進行了詳細的分析和研究。法約爾認為，計畫就是探索未來和制訂行動方案；組織就是建立企業的物質和社會的雙重結構；指揮就是使其人員發揮作用；協調就是連接、聯合、調和所有的活動和力量；控制就是注意一切是否按已制訂的規章和下達的命令進行工作。

3.韋伯的行政組織體系理論馬克斯·韋伯（MaxWeber）是德國著名的管理學者，他在管理理論上的重要貢獻是提出了所謂理想的行政組織機構模式，是古典的組織理論的重要代表人物。韋伯認為，合理的組織結構應是“層峰”結構，並具有如下特點：1)明確的分工。即人員按職業專業化進行分工。2)自上而下的等級系統。3)人員的任用。4)管理人員專職化。