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2025年采购专员年终工作总结

2025年是供应链环境剧烈变动的一年，原材料价格波动、国际物流成本震荡、技术迭代加速等多重因素交织，对采购工作提出了更高要求。作为采购专员，我始终以“保障供应稳定、优化成本结构、提升协同效率”为核心目标，全年参与执行采购项目127个，涉及品类覆盖生产原料、设备配件、办公物资三大类，总采购金额约1.8亿元。以下从关键工作成果、现存问题反思及未来改进方向三方面展开总结。

一、关键工作成果：从“被动执行”到“主动赋能”的能力跃升

（一）成本优化：多维度策略驱动，实现降本与质量的动态平衡

全年累计完成降本目标2150万元，超额完成年初设定的1800万元指标，