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EPC总承包合同范本

引言

在当代工程建设领域，EPC（设计-采购-施工）总承包模式因其能够有效整合资源、优化项目管理、缩短建设周期并降低业主协调成本等显著优势，已成为国内外大型复杂工程项目的主流发包模式。一份权责清晰、风险合理分担、条款严谨周密的EPC总承包合同，是保障项目顺利实施、维护合同双方合法权益、规避潜在争议的核心法律文件。本文旨在结合行业实践与法律规范，对EPC总承包合同的关键构成要素、核心条款及实务操作要点进行系统性阐述，为相关从业人员提供具有参考价值的合同管理思路。

一、合同主体与项目概况

合同主体的明确与适格是合同成立的前提。EPC总承包合同通常涉及业主（发包方）与总承包商（承包方）两方核心主体。在合同开篇，应以准确、完整的信息列明双方当事人的全称、注册地址、法定代表人或授权代表、联系方式等基本信息。若项目涉及重要分包商或联合体承包模式，亦需在合同中明确其地位、权利义务及与总承包商的责任划分。

项目概况部分应简明扼要地描述工程名称、建设地点、项目性质、主要功能及建设规模等。此部分是界定工程范围的基础，需确保信息的准确性与唯一性，避免因描述模糊引发后续争议。

二、工程范围与工作内容

工程范围是EPC总承包合同的核心条款之一，直接关系到承包方的工作边界与责任界定。此条款应以“界面清晰、内容具体、责任明确”为原则，采用列举与描述相结合的方式，详细界定总承包商承担的设计、采购、施工、试运行（若包含）等全部工作内容。

1.设计范围：应明确设计阶段（方案设计、初步设计、施工图设计等）、设计深度要求、提交成果清单及审批流程。特别需注明是否包含专项设计（如消防、人防、精装修等）的深化设计或配合工作，以及设计成果需满足的规范、标准。

2.采购范围：需列明主要设备、材料的采购清单、技术规格、质量标准、供货周期及交货地点。对于业主指定品牌或供应商的情况，应明确相关责任划分及风险承担。

3.施工范围：应依据设计图纸和规范，明确工程的具体施工内容、工程量清单（若适用）、施工工艺标准及现场管理要求。需特别注意与其他相关工程（如业主另行发包的工程）的界面划分。

4.其他服务：如项目管理、协调服务、人员培训、技术支持及售后服务等，亦应在此明确。

三、合同价格与支付

合同价格与支付条款是合同双方经济利益的直接体现，亦是合同谈判的焦点。EPC合同通常采用固定总价合同形式，但需明确总价所包含的风险范围及调整条件。

1.合同总价：应明确合同总价的金额，并说明其构成，如设计费、设备购置费、建筑安装工程费、管理费、利润、税金及暂列金额、专业工程暂估价等。

2.价格调整：明确在何种情况下合同价格可以调整，例如法律法规政策变化、重大设计变更、业主提出的超出合同约定范围的工作内容调整等。调整方法和程序也应具体约定。

3.支付方式与节点：详细约定预付款、进度款、竣工结算款及质量保证金的支付比例、支付条件、支付周期和支付程序。进度款支付节点应与工程形象进度或完成的工程量紧密挂钩，并明确相应的验收和审核程序。

四、工期与进度管理

工期是EPC项目的关键控制目标之一。合同中应明确约定项目的总工期、关键节点工期（如设计完成时间、主要设备到场时间、土建封顶时间、竣工日期等）。

1.进度计划：总承包商应在合同约定时间内提交详细的项目实施进度计划，经业主审批后作为合同的组成部分。进度计划应具有科学性和可操作性。

2.工期延误与赶工：明确工期延误的责任认定、处理方式及违约金计算方法。同时约定业主提出赶工要求时的处理程序、费用承担及赶工措施。

3.工期顺延：对于因业主原因、不可抗力或其他非承包方原因导致的工期延误，应明确工期顺延的申请、审批程序及证明材料要求。

五、质量标准与验收

工程质量是项目的生命线。合同中必须明确工程所应达到的质量标准、验收依据及验收程序。

1.质量标准：应明确引用的国家、行业及地方现行有效的法律、法规、规范、标准及设计文件的要求。若有高于国家标准的特殊质量要求，亦应在此列明。

2.质量保证：总承包商应承诺对工程质量负责，并明确质量保证期的期限及范围。

3.验收：分阶段验收（如设计成果验收、设备材料进场验收、分部分项工程验收）和竣工验收的程序、组织方式、参与方及验收合格的标准和标志应清晰约定。未经验收或验收不合格的工程不得投入使用。

六、HSE管理

健康、安全与环境（HSE）管理是现代工程项目管理的重要组成部分。合同中应明确双方在HSE方面的责任与义务。

总承包商应承诺建立健全HSE管理体系，严格遵守相关法律法规，采取有效措施确保施工过程中的人员安全、财产安全及环境保护，承担因自身原因造成的HSE事故责任。业主应提供必要的支持与配合，并有权对总承包商的HSE管理工作进行监督检查。

七、双方权利与义务

明确