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2025年产科工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院整体战略部署下，产科以“保障母婴安全、提升服务质量”为核心目标，围绕医疗质量、安全管理、技术创新、团队建设等关键领域扎实推进各项工作，全年业务运行平稳，核心指标持续优化，患者满意度显著提升。现将本年度工作总结及2026年重点工作安排汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）业务运行稳中提质，核心指标持续优化

全年科室累计完成分娩量4286例，较2024年增长5.2%，其中阴道分娩2812例（顺产率65.6%），较上年提升2.3个百分点；剖宫产率34.4%，同比下降1.8个百分点，达到国家三级医院剖宫产率控制目标。高危妊娠管理成效显著，全年收治高危孕产妇1563例（占比36.5%），其中妊娠合并高血压、糖尿病、瘢痕子宫等重点人群占比78.2%，通过全程动态评估、多学科协作干预，高危孕产妇不良结局发生率控制在0.8‰，较2024年下降0.3个千分点。新生儿方面，活产数4291例，新生儿窒息发生率0.5‰（较上年下降0.2个千分点），早产儿救治成功率98.6%（胎龄≥28周），达到省内先进水平。

（二）质量安全筑牢底线，管理体系更加完善

1.制度落实与流程优化：严格执行三级查房、疑难病例讨论、危重症会诊等核心制度，全年开展科内病例讨论126次，多学科会诊（MDT）42次（涉及麻醉科、新生儿科、ICU、心内科等），重点针对凶险性前置胎盘、重度子痫前期等复杂病例制定个性化方案。优化急诊分娩流程，建立“绿色评估-快速决策-团队备勤”机制，急诊剖宫产从入院到手术时间平均缩短至38分钟（较上年缩短12分钟），未发生因流程延误导致的不良事件。

2.危急重症救治能力提升：完善“院-科-组”三级急救体系，组建由主任医师、高年资麻醉师、新生儿科医师组成的“急救预备队”，全年成功抢救羊水栓塞、产后出血、子宫破裂等危急重症32例，抢救成功率100%。开展急救技能演练12次（含模拟大出血、新生儿窒息等场景），通过“复盘-改进-再演练”闭环管理，团队协作效率提升30%。

3.医疗质量与安全监测：推行“全流程质控”模式，对产前检查、产时监护、产后随访等12个关键环节设置质控点，每月分析异常数据并制定改进措施。全年病历甲级率98.7%（较上年提升0.5个百分点），无丙级病历；围产期感染发生率0.3%（目标≤0.5%），手卫生依从率99.2%，环境物表消毒合格率100%，院感防控指标持续达标。

（三）技术创新驱动服务升级，患者体验显著改善

1.无痛分娩精细化管理：针对“等待时间长、镇痛效果不均”问题，优化麻醉评估流程，将初诊到麻醉实施时间从平均75分钟缩短至40分钟；开展“个性化镇痛方案”，根据产程进展动态调整药物剂量，无痛分娩率从上年的78%提升至85%，产妇疼痛评分（VAS）从4.2分降至3.1分（满分10分）。

2.全程陪伴式分娩推广：组建15人“导乐师团队”（均通过省级认证），制定“一对一”导乐服务标准，涵盖心理疏导、呼吸训练、体位指导等8项核心内容。全年提供导乐服务2135例，产妇分娩信心评分（自制量表）从7.6分提升至8.9分，产后抑郁筛查阳性率下降2.1个百分点。

3.产后康复体系化建设：新增产后盆底康复、腹直肌分离修复、母乳喂养指导等6个特色项目，配备生物反馈治疗仪、磁刺激仪等设备12台。建立“产后42天-3个月-6个月”分层随访机制，通过门诊复查、线上指导相结合，产后康复参与率从55%提升至72%，盆底功能异常改善率81%（3个月评估）。

4.信息化助力服务延伸：上线“产科智慧管理平台”，整合产检预约、报告查询、健康宣教、产后随访等功能，孕妇建档线上完成率92%，产检候诊时间平均缩短25分钟；开发“孕产期健康知识库”，推送科普内容200条，阅读量超10万次，患者健康知识知晓率从68%提升至83%。

（四）人才梯队加速成长，学科影响力稳步提升

1.分层培训精准赋能：针对低年资医师（≤3年），实施“导师制”带教，制定“基础技能-单项操作-综合诊疗”三阶培训计划，全年完成技能考核24次，操作合格率100%；针对高年资医师（≥5年），聚焦复杂病例管理、科研能力提升，选派5人参加国家级学术会议，2人到国内顶尖妇产医院进修，发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇）。

2.团队协作文化培育：通过“案例分享会”“经验传承课”等形式，强化“母婴同护”理念，全年开展跨专业联合培训6次（助产士与新生儿科护士、医生与麻醉师等），团队协作满意度从85%提升至93%。

3.学术与社会辐射：牵头举办市级“高危妊娠管理论坛”，吸引20家基层医院参与；与3家社区卫生服务中心建立“双向转诊-技术帮扶”机制，全年接收基层转诊高危孕