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设计任务书

一、设计任务书的核心价值与意义

设计任务书的价值，首先体现在它是沟通的桥梁。它将委托方（或需求方）的模糊想法、业务目标转化为设计团队可理解、可执行的清晰语言，消除信息不对称。其次，它是决策的依据。在设计过程中遇到分歧或需要权衡时，任务书可以作为判断标准，确保设计方向不偏离核心目标。再者，它是项目管理的基石，定义了项目的边界、时间节点和交付物，为项目的有序推进提供保障。一份完善的设计任务书，是项目成功的一半。

二、设计任务书的关键构成要素

一份专业的设计任务书，需要系统性地涵盖以下关键内容，这些内容相互关联，共同构成设计工作的完整语境。

2.1项目基本信息

这部分是任务书的“身份卡”，确保项目信息的清晰可追溯。应包含：

*项目名称：简洁明了地概括项目内容。

*项目提出方/委托方：明确任务的发起者。

*项目负责人/对接人：指定双方的主要联络与决策者。

*设计团队/承接方：明确负责执行设计任务的团队或个人。

*项目启动日期与预计完成日期：设定项目的时间框架。

*项目预算范围（可选）：为设计方案的选择提供经济层面的考量。

2.2项目背景与目标

深入阐释项目的来龙去脉及其期望达成的战略意图，是设计的出发点和落脚点。

*项目背景：为何发起此项目？当前存在哪些问题或机遇？项目与组织整体战略、品牌发展有何关联？市场环境、行业趋势是怎样的？这些背景信息能帮助设计团队理解项目的深层意义。

*项目目标：通过设计希望达成的具体成果是什么？这些目标应尽可能清晰、可衡量。例如，是提升用户操作效率，还是增强品牌识别度，或是改善特定流程的体验？区分主要目标和次要目标，有助于设计资源的合理分配。

2.3目标用户画像

设计是为“人”服务的，清晰的用户画像能确保设计真正触达用户需求。

*用户描述：目标用户的基本特征（如年龄、性别、职业、教育背景等，但避免刻板印象）、行为习惯、使用场景、技术熟练度等。

*用户需求与痛点：目标用户在相关领域存在哪些未被满足的需求？他们当前面临的主要困扰和痛点是什么？设计应如何针对性地解决这些问题？

*用户期望：用户对产品/服务的理想状态有何设想？

2.4设计范围与内容

明确界定设计工作的边界，避免范围蔓延或遗漏。

*核心设计对象：具体是对什么进行设计？（如：一款移动应用的界面、一个品牌的视觉识别系统、一个实体空间的布局等）。

*主要模块/功能点：如果是产品设计，需要明确包含哪些核心功能模块；如果是视觉设计，需要明确包含哪些应用物料。

*非设计范围：特别指出哪些内容不在本次设计任务之内，以管理预期。

2.5设计要求与标准

这是对设计成果的具体期望，是衡量设计质量的标尺。

*功能要求：设计成果需具备哪些核心功能？这些功能的优先级如何？

*性能要求：如响应速度、稳定性、兼容性（针对数字产品）等方面的期望。

*美学风格与情感基调：期望设计呈现何种风格？（如简约、专业、活泼、高端、亲和等）希望给用户带来什么样的情感体验？可提供参考案例（注明参考点）。

*技术限制与平台规范：设计需遵循哪些技术平台的特性与限制？（如操作系统版本、屏幕尺寸、开发框架等）是否有特定的技术栈要求？

*品牌规范与视觉元素：需遵循的品牌视觉识别系统（Logo、色彩、字体、图形元素等）、品牌调性、已有设计资产等。

*合规性与标准：是否需要符合特定的行业标准、法律法规、无障碍设计规范等？

2.6相关方期望与利益

识别并理解项目主要相关方的期望，有助于协调各方资源，获得更广泛的支持。

*主要相关方列表：如管理层、市场部、销售部、技术部、最终用户等。

*各相关方的核心期望：简述不同相关方对项目成果的关注点和利益诉求。

2.7可交付成果与交付标准

明确设计工作的产出物及其质量要求，是项目验收的依据。

*交付物清单：详细列出设计团队需要提交的成果，例如：概念设计方案、详细设计稿、设计规范文档、原型文件、源文件、设计说明等。

*交付标准：对每个交付物的质量、格式、版本等提出明确要求。例如，设计稿的分辨率、色彩模式，原型的交互深度等。

2.8项目时间表与里程碑

为项目的推进设定关键节点，确保进度可控。

*主要阶段划分：如需求分析与调研阶段、概念设计阶段、方案深化阶段、评审与修改阶段、最终交付阶段。

*里程碑事件与时间点：明确各阶段的起始与完成时间，以及重要评审会议的安排。

2.9审批与确认

确保任务书内容得到所有关键相关方的认可，赋予其正式效力。

*审批流程：说明任务书需要经过哪些层级或角色的审批。

*签署确认：相关负责人的签字区域，以及签署日期。

三、撰写设计任务书的要点与技巧

撰写一份高质量