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2025年采购专员年度工作总结

2025年是供应链环境复杂多变的一年，全球原材料价格波动、区域物流限制、部分品类产能调整等因素对采购工作提出了更高要求。作为采购专员，全年围绕“保交付、控成本、提质量、强协同”四大核心目标展开工作，现将具体履职情况总结如下：

一、供应商管理：从“数量覆盖”到“质量深耕”，构建更具韧性的供应网络

年初梳理现有供应商时发现，部分品类供应商数量冗余但头部集中度不足，存在“小而散”问题，且部分供应商在交付响应、质量稳定性上难以满足需求。全年以“优化结构、强化合作、动态淘汰”为策略，重点推进供应商分级管理与资源整合。

首先，建立供应商三维评估体系：以“交付准时率