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2025年度物流调度员工作总结及2026年工作计划

2025年是物流行业深化数字化转型、应对多重挑战的关键一年。作为物流调度岗位的一线执行者，我全年围绕“精准调度、效率优先、风险可控”的核心目标，深度参与订单全流程管理、车辆动态调配、异常场景处置及跨部门协同工作，在实践中积累经验，也在复盘时发现不足。现将本年度工作情况及2026年规划详述如下：

一、2025年度工作总结

（一）核心指标完成情况

全年累计处理有效运输订单12.8万单，较2024年增长15%；日均调度车辆420台次，峰值日（11月11日）达780台次，实现零漏调、零错调；干线运输准时交付率98.6%，较年初目标提升1.2个