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企业文化建设活动策划与评估模板

一、适用情境

企业年度文化主题推广活动（如“诚信月”“创新周”）；

新员工入职文化融入专项活动；

跨部门团队协作文化建设活动；

企业文化理念落地实践项目（如价值观行为案例征集）；

员工文化认同度提升主题沙龙、竞赛等。

通过系统化策划与科学评估，保证活动目标明确、执行高效，推动企业文化从理念向行为转化。

二、策划与执行全流程

（一）前期策划：明确方向与框架

需求调研与目标定位

调研方式：通过员工问卷（覆盖不同层级、部门）、部门负责人访谈、过往活动复盘资料分析，明确当前文化建设短板（如沟通不畅、价值观认知模糊）及员工需求（如团队融合、职业成长）。

目标设定：基于调研结果，遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制）设定目标，例如：“3个月内通过‘跨部门协作日’活动，提升员工对‘协作’价值观的认知度至90%以上”“新员工文化培训参与率达100%，培训后测试平均分≥85分”。

方案设计

活动主题：紧扣企业核心价值观（如“担当”“共赢”），结合当下业务重点或员工关注点，设计简洁易懂的主题（如“同心同行·共担共赢”202X年度协作文化建设活动）。

内容与流程：

环节设计：包含文化理念导入（如高管分享、案例解读）、互动体验（如团队协作游戏、价值观情景模拟）、成果输出（如协作承诺墙、行动方案制定）三大模块，保证理论与实践结合。

时间安排：明确各环节时长（如总时长4小时，理念导入1小时、互动体验2小时、成果输出1小时），避免内容过载或节奏拖沓。

资源协调：

人力：成立活动筹备组，明确分工（如总协调人、宣传组、物料组、现场执行组），责任到人。

物力：列出所需物料清单（如宣传海报、互动道具、培训手册、奖品），提前采购或租赁。

预算：制定详细预算表（含场地费、物料费、讲师费、餐饮费等），预留10%-15%的应急资金。

风险预案

针对可能的风险（如参与人数不足、设备故障、天气变化等），提前制定应对措施，例如：

参与度不足：联合各部门负责人动员，设置部门参与率考核挂钩机制；

设备故障：准备备用麦克风、投影仪等设备，安排技术人员现场支持。

（二）活动执行：落地细节与过程管控

宣传预热

提前1-2周通过企业内部OA、公告栏、群等渠道发布活动通知，明确活动主题、时间、地点、参与对象及亮点环节（如“高管面对面”“神秘抽奖”）。

设计宣传物料（如电子海报、短视频），突出活动价值（“参与协作游戏，赢取定制文创”），激发员工参与兴趣。

现场组织

场地布置：提前2小时完成场地搭建，保证舞台、音响、投影等设备调试到位，企业文化标语、活动主题背景板等视觉元素醒目。

签到与引导：设置签到台，发放活动手册（含流程、议程、企业文化要点），安排专人引导员工就座，分发互动道具（如便签纸、笔）。

过程管控：总协调人*全程把控活动节奏，各小组按职责分工执行（如宣传组实时拍照、记录精彩瞬间；物料组保证物资充足；现场执行组处理突发情况）。

记录与反馈

安排专人全程拍摄（照片、视频），重点记录员工参与互动的瞬间、成果输出环节（如小组讨论结论、承诺墙内容）。

活动中设置“即时反馈”环节（如扫码填写现场满意度问卷），实时收集员工对活动内容、组织形式的意见。

（三）效果评估：量化成果与持续优化

数据收集

参与度数据：统计实际参与人数、部门覆盖率、签到率，对比目标完成情况。

满意度数据：通过活动后问卷（1-5分制）评估员工对活动主题、内容、组织、讲师的满意度，计算平均分。

文化认同度数据：通过问卷或访谈，评估员工对活动涉及的文化理念（如“协作”）的认知度、认同度变化（与活动前对比）。

行为转化数据：活动结束后1-3个月，通过部门观察、员工行为案例收集，评估员工在日常工作中是否体现活动倡导的文化行为（如主动跨部门沟通、协作完成任务）。

分析与总结

召开筹备组复盘会，结合数据与记录，分析活动亮点（如互动环节设计新颖）与不足（如时间把控不精准、部分员工参与度低）。

撰写《活动效果评估报告》，内容包括：活动目标达成情况、数据统计分析、经验总结、改进建议及下一步行动计划。

成果应用

将活动中的优秀案例（如员工协作故事、行动方案）整理成册，通过企业内刊、公众号等渠道宣传，强化文化示范效应。

根据评估结果，优化后续活动策划（如针对参与度低的部门，提前沟通需求；针对反馈不佳的环节，调整形式或内容）。

三、核心工具表单

表1：企业文化建设活动策划方案表

项目

内容

活动主题

活动背景与目标

（简述活动背景，明确具体目标，符合SMART原则）

时间、地点

参与对象

（部门、人数、层级）

活动内容与流程

（分环节描述，含时间、形式、负责人）

预算明细

（项目、单价、数量、金额、备注）

负责人及分工

（总协调人：；宣传组：、；物料组：；执行组：*）

风险预案

（可能风险及应对措