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2025年度产品经理工作总结和2026年工作计划

2025年是产品生命周期关键迭代年，全年围绕“用户价值深化”与“商业效率提升”双主线展开工作，累计完成12个版本迭代，上线23项核心功能，主导3次重大策略调整。现将本年度工作成果、问题反思及2026年规划系统梳理如下：

一、2025年度核心工作成果与复盘

（一）用户价值维度：需求洞察与体验优化双突破

1.用户需求精准捕捉：全年开展用户研究47次（含深度访谈22场、焦点小组8组、问卷调研17次），覆盖新用户（30日以内）、活跃用户（月活≥4次）、高价值用户（年度付费≥500元）三类核心群体，回收有效样本8.2万份。通过用户旅程地图分析，定位