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2025年度仓储主管工作总结和2026年工作计划

2025年是仓储管理体系深度优化的关键一年。在公司供应链战略指引下，团队围绕“降本、提效、控险”核心目标，以数字化转型为抓手，系统性推进库存管理精细化、作业流程标准化、团队能力专业化建设，全年未发生重大安全事故，库存周转率同比提升21.4%，订单履约及时率达99.2%，超额完成年度KPI。现将具体工作情况总结如下，并结合当前不足提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

（一）库存管理：从“数量管控”向“价值运营”升级

全年聚焦库存周转效率与精准度双提升，通过三项核心举措实现关键指标突破。一是动态调整货位策略，基于历史订单