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第四篇其他专项方案与措施
第二十四章总承包单位与围护工程施工单位交接方案
24.1移交工作概述
本工程位于上海市苏虹路以北、申滨南路以东至申武路间之区域,地块以锡虹路为界分为D04a、D05两街坊。根据招标文件及通过现场实地踏勘,了解到桩基、围护结构已由甲方先行分包基本施工完成,如我司有幸中标,作为施工总承包单位,桩基(和围护结构)已完成的结构将由我司接收。在对桩基(和围护结构)接收时,我司将连同有关单位将对已完成围护结构予以验收。
24.2主要移交内容
本次交接工作主要包括以下内容的移交:
(1)已完成桩基、围护结构及坑内加固工程;
(2)施工场地的移交;
(3)所有桩基、围护工程资料,负责收集整理并负责竣工归档;
(4)承包人进场后管线绿卡手续及责任全部移交;
(5)工地围墙、大门等全部以现状移交承包人。
24.3交接工作组织
本工程桩基和围护工程由前期工程施工单位完成,总包单位进场后需要与前期工程实施单位进行各项交接工作。
(1)实体工程的移交
在业主的统一协调下,对前期实体工程进行正式的移交,主要对实体工程施工质量的评价及接受,在正式移交组织专业移交班组人员,协调前期施工人员,划分责任片区,分区进行移交,
(2)工程资料移交
对于前期工程的工程资料、验收资料,移交也同样要对后期工作的开展创造基础,移交的资料包括电子版、纸质版、以及相关的影像、图片资料。资料要求准确、齐全,保证资料的有效性和可追溯性。
(3)测量控制点移交
对于本工程设置的一、二级控制网、标高、控制轴线以及施工过程中的控制点等进行复核移交,工程实体的测量放线等结果也应在移交范园内。前期的沉降观测成果,经业主审核的观测方案同样进行移交接收。
(4)临时设施移交
对于现场总平面其它按业主要求进行移交接收工作的内容,现场临时设施、总平面设施等,进行移交;对未完成的工作内容要在交接时了解业主的处理方案,保持工作的持续性。
(5)周边环境移交
在业主的统一协调下,对前期工程中与周边环境的各项工作状态进行移交,提供前期工作的进展状态,保持工程的周边环境在整体施工过程中的协调与统一。
(6)验收依据主要包括:
1)政府管理部门的各项批复文件
2)有关规范标准
3)经审查通过的施工图纸
4)工程施工合同
(7)移交注意事项
1)桩基及围护工程验收及移交由施工单位上报业主和/或监理同意后,确认签署移交单,宣布该分部工程移交结束。
2)组织进行工程资料移交,并确认技术档案和施工管理资料的完整性。
3)对于桩基和围护结构交接报告中不满足要求的地方(如遗漏预留筋预埋件、预留筋偏位、结构偏位高差等),须在2周内在交接报告中提出。
第三十七章对专业分包及独立供应商的协调、配合与管理措施
37.1项目相关方合同与管理关系
作为工程项目总承包单位的施工企业,首先应建立一套完整的管理模式,完善企业自身的管理制度,从而达到对工程的全方位管理。
总承包管理的对象:
1)全面管理自有专业分包商
2)协调管理业主指定分包商
3)协助管理当地政府职能分包单位(如消防、供电、供水等)
4)协助管理系统供应商和材料供应商
37.2施工管理总承包的权利、责任与范围
37.2.1总承包管理范围
虹桥丽宝广场项目总包工程总承包管理范围主要包括总包单位自行承建的工程、专业分包工程、其它独立分包执行的工程及公用事业单位执行的工程。具体见表37.2-1。
表37.2-1总承包管理范围
项号
工程分类
总承包管理范围
1
总包单位自行
承建的工程
包括但不限于以下内容:
(1)所有单体的土建安装
(2)室外总体工程
(3)基坑围护的压顶
(4)压顶梁结构及打除外运处理
(5)外购土回填工料、结构完成后围护打除运弃工料
(6)两基地间及对外下连通道
(7)空中连廊
(8)管沟接口(包括D04、D05两基地,D05分为南一及南二两个立项,整个项目共有三个立项,D05临地铁,地下室开挖依据围护设计分坑)
2
指定分包、独立分包工程
包括但不限于以下内容:
桩基及围护工程(不含桩头、压梁、围护打除、废渣外运、回填等)
门窗工程(含铝合金门窗、阳台栏杆、栏板、雨篷、外墙百叶、空调挡板等)
幕墙工程
人防工程
消防工程(含消防卷帘等)
建筑智能化工程
公共精装修工程
电梯工程(含自动扶梯)
泛光照明工程
暖通工程
指示牌工程(含指示牌、招牌、门牌等)
园林绿化工程(含屋面及室外工程、植生墙等)
室内外交通设施工程(含标示划线等)
电力配套工程(含高低压配电、精装部分)
防雷工程
燃气配套工程
电信及广电配套工程(包含精装部分)
给排水配套工程(给排水)
生活水泵房工程
给排水市政管道工程(包含污水监测井及排放配套)
围护检测工程
桩基检测工程
平行检测工程
37.2.2总承
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