东方奥特公司财务治理相关问题研究.docxVIP

PAGE

PAGE1

东方奥特公司财务治理相关问题研究

摘要：随着我国社会主义市场经济的高速发展，中小企业暴露出的一些问题日益严重，亟待改进。而财务管理就是解决中小企业现在面临问题的一剂良药。但是由于中小企业身处的外部经济环境和企业自身的一些不利因素，导致了财务管理工作没有为中小企业发挥出应有的作用。本文阐述了中小企业财务管理相关理论知识，在参考大量文献的基础上结合实际分析了东方奥特公司财务治理存在的一些问题，并提出了财务治理的对策。中小企业应该重视财务管理，增强财务管理意识；应该建立健全财务管理制度；应该扩大融资渠道，提高融资能力；应该进行科学的投资管理。并在文章的最后，对中小企业的发展做出了展望。

关键词：财务管理；中小企业；问题；对策

引言：最近几年，我国的中小企业的淘汰率一直居高不下，而失败的因素基本上属于资金链断裂、投资方向错误、融资能力不足或公司内部财务制度控制不力等。研究其本质原因，一方面是中小企业的根本模式是经营权和所有权都掌握在公司的运营者手中、财务管理混乱、财务监控不严等弊端，另一方面就是中小企业财务制制度不完善且内部会计控制薄弱、资金量缺乏、流动资产控制乏力,融资筹资困难以及盲目投资等，这些问题结合起来看，大体上就是财务管理的问题，随着我国经济的不断发展、社会向前推进，中小企业在这种具有激烈竞争、险象环生的市场经济条件下必须改变之前的发展模式，转而重视对市场的研究，需要改进完善中小企业的财务管理工作，提高企业财务管理效率，采用先进科学符合企业自身发展的财务管理模式，完善企业内部各项制度的建设，用科学有效的各项措施来推动中小企业的健康、长久的发展。

一、中小企业财务管理的内涵

（一）中小企业财务管理的主要内容

1、明确财务管理目标

我国中小企业大部分存在财务管理目标不明确或制定不合理、拟定目标过大的状况，企业制定具体的财务管理目标时就比较盲目，财务管理工作没有明确的方向；而拟定目标过大，就不能达到既定目标，财务管理目标的指导功能也就无从发挥了。[1]所以“目标”制定时必须是定量的、可操作的。同时还要具有现实性和前瞻性。因此，中小企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

2、加强资金的有效管理

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，故而要强化资金管理，加强财务控制。因此，中小企业可以通过以下几个方面来加强企业的资金有效管理：第一，要有效的扩大资金来源和高效的运用资金；第二，要能够尽己所能的减少应收账款，缩短资金的流转周期；第三，科学的进行资金调配，流动资金和非流动资金的运用应进行合理搭配。[2]第四，建立健全财产资金管理的内部控制制度，在资金的筹集、流动、回收管理上建立规范的操作程序，合理调配资金，维护资金安全。

3、为企业的战略发展提供财务支持

企业的发展战略，即企业为了实现一定的发展目标而制定的计划和策略。财务管理工作对于中小企业的发展目标制定和长期发展战略具有重要意义，也是中小企业制定长期战略目标的重要基础。[3]中小企业的发展战略一般分为短期目标和长期目标两个层次，中小企业通过对发展战略的研究和制定，逐步实现短期目标；又通过构建中小企业战略性发展来完善企业的内部控制制度，以及运用财务管理机能来提升中小企业的市场竞争能力。

（二）中小企业加强财务管理的重要意义

中小企业经营管理的各个方面都需要运用到财务管理，财务管理工作不仅要对企业的资金筹措、营运管理、利润分配这些方面进行管理，还要对企业投资项目、企业经营规模、合理税负等这些方面进行指导和管理。所以，财务管理工作的重要意义体现在以下方面：

从企业投资项目上：财务管理部门要研究市场投资偏好，对市场行情进行预测，对投资项目的可行性进行分析，从而尽可能的降低企业投资项目的风险。[4]

从企业经营规模上：企业财务管理不仅仅是为了扩大经营规模或是达到财务账面最大利润，而是企业价值量的最大化，是企业实现可持续经营并带来稳定的利润和现金净流量；

从合理税负上：财务管理部门要研究国家对中小企业的扶持政策，研究国家和地方上的税收政策，这些都要由财务管理人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。

当代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，中小企业也涵盖其中。只有通过完善企业包括财务管理在内的基础管理工作，中小企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化。

二、东方奥特公司财务治理存在的问题

（一）东方奥特公司概况

天津奥特工程有限公司成立于1988年，从事机电成套设备安装工程，于2012年更名为天津东方奥特建设集团有限公司（以下简称奥特公司），具有独立法人资格的专业设备安装工程，是机电安装工程施工总承包、市政公用总承包和建筑装修装饰工程专业承包壹级企业，送变电工程