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建设项目全周期管理协议
第一条定义与解释
在本协议中,除非上下文另有需要,下列词语具有以下含义:
(一)项目是指由发包人投资或融资,并在本协议约定范围内进行建设或实施的建设工程或相关事宜。
(二)全周期管理服务是指承包人根据本协议约定,为项目的策划、可行性研究、勘察设计、招标采购、施工管理、竣工验收、移交、后期运营维护等一个或多个阶段提供的管理、咨询、协调和监督等服务。
(三)发包人是指本协议的甲方,即委托承包人提供全周期管理服务的单位或个人。
(四)承包人是指本协议的乙方,即接受发包人委托提供全周期管理服务的单位。
(五)合同价款是指发包人根据本协议约定应向承包人支付的全部报酬。
(六)基准日是指本协议生效之日。
(七)不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括但不限于地震、台风、洪水、战争、动乱等。
(八)变更是指对项目范围、内容、标准、工期等进行的修改或调整。
(九)索赔是指一方因另一方违约或发生不可抗力等情况而遭受损失,根据本协议约定要求另一方承担赔偿责任。
第二条协议标的与范围
发包人委托承包人提供以下全周期管理服务:
(一)项目前期策划阶段服务,包括但不限于投资估算编制、可行性研究报告编制或评审、建设方案策划、项目建议书编制等。
(二)勘察设计阶段服务,包括但不限于勘察阶段的管理协调、设计文件审查、设计优化建议、设计进度控制等。
(三)招标采购阶段服务,包括但不限于招标方案编制、招标文件编制、潜在投标人资格预审、开标评标组织、合同谈判支持等。
(四)施工管理阶段服务,包括但不限于施工组织设计审查、施工单位选择建议、施工进度计划管理、施工质量监督、施工安全管理协调、工程计量与支付管理、合同履约管理、工程变更管理、工程索赔处理等。
(五)竣工验收阶段服务,包括但不限于竣工验收的组织协调、竣工资料审查、质量问题处理、移交准备等。
(六)项目移交服务,包括但不限于向运营单位进行项目交接、提供必要的技术支持和培训等。
(七)项目后期运营维护阶段服务,包括但不限于协助建立运营管理制度、提供运营期技术指导、参与设备维护管理、定期回访等。
承包人应按照国家有关法律法规、行业标准和规范,以及发包人的具体要求,勤勉尽责、专业审慎地履行上述管理服务职责。本协议约定的服务范围不包括但不限于:设计单位应完成的设计文件编制工作、施工单位应完成的施工劳务作业、材料设备的采购供应、以及发包人自行负责的其他事项。
第三条发包人的权利与义务
发包人的权利:
(一)有权要求承包人按照本协议约定的范围、标准和要求提供全周期管理服务。
(二)有权审查承包人提交的管理方案、报告、文件等,并有权提出修改意见。
(三)有权对项目实施全过程的管理和监督,并要求承包人提供必要的协助。
(四)有权根据项目进展情况,要求承包人调整管理服务方案。
(五)有权按照本协议约定,及时足额地向承包人支付合同价款。
(六)承包人违反本协议约定的,发包人有权要求其承担违约责任。
发包人的义务:
(一)应向承包人提供履行本协议所需的项目基础资料、前期文件、相关审批文件等,并保证资料的真实性、准确性和完整性。
(二)应为承包人提供必要的工作场所、设备设施和办公条件,并保证承包人能够顺利开展管理服务工作。
(三)应及时组织召开项目相关会议,并就项目重大事项进行决策。
(四)应在收到承包人提交的管理报告、文件等后,按照本协议约定进行审核确认或提出修改意见。
(五)应按照本协议约定,按时足额地向承包人支付合同价款。
(六)应遵守国家有关法律法规和行业规范,并配合承包人履行管理服务职责。
第四条承包人(管理服务人)的权利与义务
承包人的权利:
(一)有权按照本协议约定,获得发包人支付的合同价款。
(二)有权要求发包人提供履行本协议所需的信息、资料、条件和协助。
(三)有权根据项目实际情况和专业知识,提出管理建议和方案,并要求发包人进行确认。
(四)有权对项目相关方进行协调,以保障项目顺利进行。
(五)有权要求发包人按照本协议约定履行付款义务。
(六)发包人违反本协议约定的,承包人有权要求其承担违约责任。
承包人的义务:
(一)应组建符合项目要求的管理团队,并配备足够的专业人员。
(二)应制定详细的管理服务方案,并报发包人审核确认。
(三)应按照本协议约定的范围、标准和要求,提供专业、高效、优质的全周期管理服务。
(四)应建立健全项目管理体系,并做好项目过程记录和文档管理。
(五)应及时向发包人提交管理报告、工作成果和其他文件资料。
(六)应保守发包人的商业秘密,不得泄露任何项目信息。
(七)应妥善保管和使用发包人提供的资料、文件和设备,并承担因保管不善造成的损失。
(八)应在项目实施过程中,积极履行风险管理职责,并采取有效措施控制风险。
(九)应在项目完成后,按照本协议约定
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