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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2025年

PMP考试注重对项目管理知识体系的综合应用能力考查，覆盖启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组及十大知识领域。以下模拟题库基于2025年考试大纲设计，包含典型考点及深度解析，帮助考生系统掌握核心知识点。

一、整合管理考点

1.项目执行过程中，客户提出一项新功能需求，项目经理首先应采取的行动是？

A.立即通知团队开发新功能

B.评估需求对项目基准的影响

C.提交变更请求至变更控制委员会（CCB）

D.更新需求跟踪矩阵

答案：B

解析：变更管理的标准流程为：提出变更→评估影响（包括范围、时间、成本、质量等基准）→提交CCB审批→实施变更→记录。客户提出新需求属于范围变更，项目经理需先评估其对各基准的影响，再决定是否提交CCB。选项A未走流程直接执行，可能导致范围蔓延；选项C是评估后的步骤；选项D是需求管理工具，非变更处理的首要动作。

2.项目章程中未明确记录的内容是？

A.项目经理的权力和职责

B.总体里程碑进度计划

C.详细的成本预算

D.项目目的或批准项目的原因

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，包含高层级信息（如项目目的、总体需求、高层级风险、总体里程碑、项目经理职责与权力等），但不包含详细的成本预算（属于项目管理计划的内容）。因此选C。

二、范围管理考点

3.项目团队完成WBS分解后，发现某工作包无法在5天内完成，且无法进一步分解。此时应如何处理？

A.重新调整WBS结构，确保工作包可管理

B.使用滚动式规划细化该工作包

C.直接将其纳入进度计划

D.要求客户调整验收标准

答案：A

解析：WBS的工作包需满足“可管理、可估算、可分配、可控制”原则，通常建议工作包的持续时间为8-80小时（1-10个工作日）。若工作包无法在合理时间内完成且无法分解，说明WBS分解不足，需重新调整结构，确保每个工作包符合要求。选项B滚动式规划适用于未来远期的工作包，当前已分解的工作包需立即调整；选项C会导致进度失控；选项D与范围管理无关。

4.客户频繁要求修改需求，但拒绝签署变更请求。项目经理应采取的最佳措施是？

A.继续按原计划执行，忽略客户要求

B.记录客户口头需求，同步更新项目文件

C.暂停项目直至客户签署变更请求

D.向客户说明变更流程的重要性，要求书面确认

答案：D

解析：范围蔓延的核心原因是未按变更流程处理需求。项目经理需维护基准的严肃性，应向客户解释变更控制的必要性（如避免成本超支、进度延迟），并要求其书面提交变更请求，经评估和审批后再执行。选项A会导致客户不满；选项B无书面记录，后续易产生争议；选项C可能影响项目整体进度，非最佳选择。

三、时间管理考点

5.某活动乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间11天，按三点估算法计算期望值为？

A.5天

B.6天

C.7天

D.8天

答案：B

解析：三点估算公式为（乐观+4×最可能+悲观）/6，代入数值（3+4×5+11）/6=（3+20+11）/6=34/6≈5.67天，四舍五入为6天，选B。

6.项目进度绩效指数（SPI）为0.85，成本绩效指数（CPI）为1.05。项目经理应优先采取的措施是？

A.赶工以缩短工期

B.快速跟进以并行活动

C.减少质量检查步骤以节省时间

D.增加资源以降低成本

答案：A

解析：SPI＜1表示进度落后，需进度压缩；CPI＞1表示成本结余，可投入额外成本加速进度。赶工（增加资源）适用于成本有结余的场景；快速跟进（并行活动）可能增加风险。选项C会影响质量，违反质量原则；选项D与进度无关。因此选A。

四、成本管理考点

7.项目BAC=100万元，EV=40万元，AC=45万元，PV=50万元。当前项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？

A.CV=+5万元，SV=-10万元

B.CV=-5万元，SV=+10万元

C.CV=-5万元，SV=-10万元

D.CV=+5万元，SV=+10万元

答案：C

解析：CV=EV-AC=40-45=-5万元（成本超支）；SV=EV-PV=40-50=-10万元（进度落后）。选C。

8.若项目当前CPI=0.9，BAC=200万元，已完成工作EV=80万元，剩余工作按当前绩效继续执行，完工估算（EAC）为？

A.222.22万元

B.200万元

C.180万元

D.240万元

答案：A

解析：典型偏差（未来绩效与当前一致）时，EAC=BAC/CPI