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2026信息科年度工作计划

2026年信息科将围绕“强基础、促融合、提效能、保安全”主线，以支撑全单位业务数字化转型为核心目标，重点推进信息化基础设施升级、核心业务系统优化、数据治理体系完善、网络安全防护强化、技术服务能力提升五大方向工作，同步加强团队专业能力建设，确保全年信息化工作与业务发展同频共振。具体工作计划如下：

一、信息化基础设施升级工程（1-12月）

针对现有服务器算力不足、网络带宽瓶颈及存储容量紧张问题，启动基础设施升级项目，分三阶段实施：

第一阶段（1-3月）完成需求调研与方案论证。联合各业务部门梳理2026年业务增长预期（预计业务系统访问量同比增长35%，数据存储需求新增80TB），结合云原生技术发展趋势，确定“混合云架构+分布式存储”升级方案：核心业务系统部署本地私有云（扩容20台高性能服务器，计算资源提升40%），边缘业务迁移至公有云（与阿里云/华为云签订服务协议），存储层采用分布式对象存储（新增100TB容量，支持横向扩展）。同步完成网络架构优化设计，核心交换机升级为万兆冗余链路，新增3台接入层交换机（覆盖新办公区域），出口带宽由1G扩容至2G，确保内外网访问速率提升50%。

第二阶段（4-8月）推进设备采购与部署。严格执行采购流程，4月底前完成服务器、存储设备、网络设备的招标选型（优先选用国产信创产品，占比不低于60%）；5-7月完成设备到货验收、上架调试，同步开展私有云平台（VMware升级至8.0版本）与分布式存储（华为OceanStor）的安装配置；8月进行全链路压力测试（模拟峰值业务负载），确保基础设施承载能力满足业务需求。

第三阶段（9-12月）开展运维模式转型。建立“云管平台+智能监控”运维体系，9月上线云管理平台（实现资源可视化、自动化调度），10月部署智能监控系统（集成Prometheus+Grafana，覆盖服务器、存储、网络设备的性能监控与告警），11月完成运维团队培训（掌握云平台管理、故障定位与快速恢复技能），12月进行升级效果评估（目标：基础设施故障率同比下降30%，资源分配效率提升40%）。

二、核心业务系统优化工程（1-12月）

聚焦业务痛点，重点优化ERP、OA、生产管理系统三大核心系统，提升业务协同效率。

ERP系统优化（1-10月）：针对现有系统采购、库存模块流程繁琐（平均审批时长3天）、数据同步延迟（财务与业务数据隔日同步）问题，3月底前完成需求调研（访谈采购部、财务部、仓库50人次），4月启动二次开发：①采购模块增加“智能比价”功能（对接供应商数据库，自动推荐最优报价）；②库存模块嵌入“动态安全库存”算法（根据历史销售数据自动调整安全库存阈值）；③打通与财务系统的实时接口（业务单据审核通过后10分钟内同步至财务系统）。6月完成开发测试，7-9月开展用户培训（分批次组织10场操作培训），10月正式上线，目标：采购审批时长缩短至1天内，库存周转率提升20%，业财数据同步及时率达100%。

OA系统升级（3-11月）：现有OA移动端功能薄弱（仅支持审批查看，不支持附件编辑）、流程配置灵活性不足（复杂流程需IT部门手动配置），3月启动升级项目：①移动端开发“协同编辑”功能（支持Word/Excel在线修改，实时同步PC端）；②新增“低代码流程设计器”（业务部门可自主配置简单流程，减少IT依赖）；③集成电子签章系统（支持PDF文件在线签署，替代线下用印）。5月完成原型设计，6-8月开发测试，9月开展试点（选取销售部、人力资源部200人试用），10月根据反馈优化，11月全量上线。目标：移动审批覆盖率提升至85%（2025年为60%），流程配置响应时间由2天缩短至4小时。

生产管理系统深度集成（5-12月）：针对生产、质检、设备管理系统数据孤岛问题（需人工导出Excel汇总），5月启动集成项目：①开发统一数据接口（支持生产系统与MES、QMS、EAM系统的实时数据同步）；②构建“生产驾驶舱”看板（实时展示订单进度、设备OEE、质量合格率等15项核心指标）；③增加“异常预警”功能（设备停机超30分钟、合格率低于90%自动推送告警至责任人）。7月完成接口开发，8-10月进行联调测试（选取2条产线试点），11月优化功能，12月全量上线。目标：生产数据汇总时间由4小时缩短至10分钟，异常响应效率提升60%。

三、数据治理体系完善工程（1-12月）

以“数据资产化”为目标，构建“标准-质量-共享-应用”全链路治理体系。

数据标准制定（1-6月）：1月成立数据治理委员会（由信息科、财务部、市场部、生产部负责人组成），2-4月梳理核心数据域（客户、产品、供应商、订单、设备），5月发布《企业数据标准手册（2026版）》，明确主数据字段定义（如“客户名称