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适用情境与发起时机
本审查表单适用于企业质量管理体系(QMS)的定期内部审核、外部审核(如客户审核、第三方认证审核)以及体系重大变更后的专项审查。具体发起时机包括:
体系运行周期性审查:每年度或半年度对质量管理体系的符合性、有效性进行全面评估;
外部审核应对:为满足客户、认证机构或监管部门的审核要求,提前开展内部模拟审查;
体系变更后验证:当组织架构、流程文件、资源配置等发生重大调整后,验证变更对体系运行的影响;
问题改进跟踪:针对日常运行中暴露的质量问题,专项审查纠正措施的有效性。
审查全流程操作指引
一、审查准备阶段
明确审查目标与范围
根据审查类型(如年度审核、客户审核),确定审查核心目标(如验证体系符合ISO9001标准、检查特定流程执行有效性);
定义审查范围,包括涉及的部门(如生产部、采购部、质检部)、过程(如设计开发、生产制造、售后服务)及标准条款(如ISO9001:2015第8章运行)。
组建审查组并分配职责
指定审查组组长(由管理者代表或质量负责人担任),负责统筹审查计划、协调资源、最终报告审批;
选取具备资质的审查员(需熟悉体系标准、业务流程及审查技巧),明确分工(如文件审查组、现场审查组);
必要时邀请外部专家参与(如第三方认证审核前)。
收集与审查资料
收集体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书、记录表单等)、法律法规要求、客户特定要求、上次审查报告及纠正措施记录;
对文件进行初步评审,保证文件现行有效、版本正确,识别文件间的接口一致性。
制定审查计划并通知
编制《审查计划》,明确审查时间、日程安排、审查员分工、受审查部门对接人及需准备的资料清单;
提前5-10个工作日将审查计划书面通知受审查部门,保证其做好配合准备(如人员安排、现场环境整理)。
二、审查实施阶段
首次会议
由审查组组长主持,参与人员包括审查组全体成员、受审查部门负责人及相关接口人员;
说明审查目的、范围、依据、计划及审查方法(如查阅文件、现场观察、人员访谈),明确沟通机制及保密要求;
确认审查计划,听取受审查部门体系运行情况简要汇报。
现场审查与证据收集
文件审查:对照标准条款及体系文件,检查记录表单的完整性、规范性(如《生产过程巡检记录》《不合格品处理报告》是否填写完整、审批到位);
现场观察:到生产车间、实验室、仓库等现场,核实操作人员是否按作业指导书执行、设备状态是否完好、环境条件是否受控;
人员访谈:随机抽取不同岗位人员(操作工、班组长、质检员),询问其对质量职责、流程要求、应急处理的理解(如“发觉不合格品应如何处理?”“本岗位的质量目标是什么?”);
证据记录:对审查发觉进行实时记录,保证客观、准确(如记录“抽查3份《采购订单》未按要求附供应商资质证明,不符合《采购控制程序》4.2条”)。
审查组内部沟通
每日审查结束后,审查组召开内部会议,汇总当日审查发觉,讨论疑似不符合项,确定问题性质(符合项、观察项、不符合项);
对不符合项,明确描述事实、判断依据(标准条款/文件条款)、责任部门及人员。
与受审查方沟通确认
召开沟通会议,向受审查部门通报审查发觉(尤其是不符合项),听取其说明和申辩;
确认问题描述准确无误,双方签字确认《不符合项报告》,避免争议。
三、问题处理与改进阶段
制定纠正措施计划
责任部门针对不符合项,分析根本原因(如“未附供应商资质”的根本原因是“采购员培训不足、流程未明确附件要求”);
制定纠正措施,明确整改措施(如“组织采购员专项培训,修订《采购控制程序》增加附件清单”)、完成时限(如“15个工作日内”)及责任人。
跟踪验证纠正措施
审查组对纠正措施实施情况进行跟踪,可通过查阅整改记录、现场复核等方式验证有效性;
对验证合格的问题,关闭不符合项;对未按期整改或整改无效的问题,升级至管理者代表处理。
编写审查报告
审查组组长汇总审查过程、发觉(符合项、观察项、不符合项)、纠正措施及验证结果,编制《质量管理体系审查报告》;
报告需包含审查概述、审查结论(如“体系运行基本符合标准要求,需针对问题整改”)、改进建议及附件(如《不符合项报告》)。
报告发布与归档
《审查报告》经管理者代表批准后,发放至相关部门及高层管理者;
整理审查过程中所有文件(审查计划、检查记录、不符合项报告、审查报告等),按档案管理规定归档保存,保存期限不少于3年。
质量管理体系审查表(模板)
一、审查基本信息
项目
内容
审查名称
例:2024年度质量管理体系内部审查
审查日期
YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日
审查组组长
*
审查组成员
、、*
受审查部门/范围
例:生产部、质检部、采购部(覆盖ISO9001:2015第8章运行)
审查依据
1.ISO9001:2015标准;2.公司《质量手册》(A版/20
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